|
“ 把创业作为事业的人，都知道找一个合伙人有多么重要，然而知道重要性，并不代表自己就能成功的找到一个完美的合伙人把事情做成。 同样，唏嘘别人家合伙人撕逼导致的公司内讧衰败，甚至关门的案例，也并不能代表自己家合伙人就不会发生同样的情况，防患于未然，对创业者而言，从来都是一种必修技能。 在创业过程中，通过合理的股权分配与合伙人形成契约式的共生关系，从好了说，能真正的把哥几个拧成一股绳做大事儿；从坏了说，也能有效防止合伙人撕逼的不测事件发生。这也是一种创业的能力。 下面是关于创业公司有效防止合伙人撕逼的常备内容，有则加强，无则学而用之。 创始团队股权应如何分配？ 股权分配的本质就是控制和引入资源 股权分配的本质只有两点：一是控制，二是引入资源。这两点是个矛盾体，平衡是关键。 最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没人可以拍板负责，听说过两个和尚没水吃吗？就是这样的。 基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。 我们采用一种类似积分的股权策略来分配创业公司的股权，量化创始人在创业项目中的实际贡献，以求合理公平的分配股权避免撕逼。 一上来，我们先给每个人创始人100份（初始数值）股权基础（均分）。 下面开始： 假定创始团队中有三个合伙人，那么现在他们散人的股权分配的平均的，数字为100：100：100。 第二： 看看三个人中谁是带头搞起的（即召集人），给他的股权增加5%，现在比例的数字成了105：100：100。 第三： 在看看这个IDEA是谁想出来的，他有没有完善并执行部分内容。如果有，给5%。 【备注：如果这里还是召集人的想法，那么应该是105*5%：100：100】 第四： 迈出最难的第一步的，加5-25%。 【备注：如果其中一位创始人在项目初始期迈出了关键的第一步，比如产品原型，引入第一笔投资等等对项目产生很大影响的关键一步，那么这位创始人额外可以得到5%-25%】 第五： 商量个CEO出来，多给他5%。 【备注：CEO比其他职位更加重要，贡献更大，请认可这一点】 第六： 全职创业的，给200% 【全职创业，风险远远大于兼职创业，请务必考虑这一点】 第七： 评定合伙人的价值，给50%-200%不等 【有很多超级合伙人，能给团队带来无法估量的价值，比如曾经创业成功的合伙人，做过投资人的合伙人，这类合伙人甚至有能力让项目直接跳过项目创办阶段的风险】 第八： 投入资金较多的合伙人，股权要多给。具体依据投入比例或其他实际情况。 【创业的风险远远大于其他现金投资，投入多的人承担的风险自然更大】 “ 最后进行计算。现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%。 这种量化的股权分配方法，能最大程度的保证团队股权分配的合理性，从源头防止撕逼事件的发生。 股权退出机制 承认贡献，溢价或折价回购股权 分配很重要，但退出机制才是避免撕逼的关键。 很少有创业不需要“熬”的，“熬”的过程总会有人受不了而选择走人的。这时候退出机制就要起关键作用。 退出的原则只有一点：公平 如果允许退出的合伙人带走股权，对没有退出的人而言就是莫大的不公平。 因此可以采用股权回购的方法，全部或者部分收回股权。 如何回购股权？有两个因素决定： 第一，退出价格基数 第二，溢价/折价倍数。 可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。 有些退出价格是当时投入的本金，加合理利息回报。 至于选取那个退出价格，依据公平原则和实际情况即可。 更多创业股权分配内容 扫描二维码，在线报名参加活动获取 点击阅读原文，也可以报名参加活动哦 |
|
|
