5大要点全面剖析『招聘分析报告』，你不能不服！

许多HR宝宝都有这样的感受：随着人口红利的消逝，招聘工作变得比以前更加难了。

但是我们比前辈们更幸运的是，现在我们拥有了更多有用的数据，能够更加直观地了解每个环节。

我们可以通过制作招聘分析报告，更快速地找出问题，更好的提高招聘效率和招聘质量。

招聘分析是什么

招聘分析报告是阶段性的对招聘工作的结果与运行状况进行系统的、深度的、客观的分析而形成的报告。

招聘分析主要包含两方面的内容：

1）跟踪与招聘流程相关的数据

2）分析这些数据，并且根据它指导招聘决策。

如果要最大化发挥招聘分析的价值，就必须做好这两方面的工作。

 

①  那么在招聘分析中，我们究竟需要哪些数据呢？

关于这一点，小薪认为企业在做招聘时，常见分析指标如下：

上述分析指标是企业做招聘后定期需要分析的，具体采用哪种分析指标，必须明确指标分析的主要价值，对于没有任何目的的分析都是没任何意义的。

②  招聘分析的价值——能帮助招聘官分辨工作是否有效，以及哪些策略值得投入等。

③  招聘分析的数据来源

最常使用的ATS系统，能够收集到很多来自招聘流程中的数据。同时，招聘网站的后台、心理测试或技能评估的工具、候选人关系管理的系统、员工推荐的平台等等，都能提供一些有价值的数据。

招聘分析有何用

上面简单的说了招聘分析的价值，或许许多通薪粉宝宝还是比较茫然。在这里，小薪就带大家更进一步的了解“ 招聘分析报告 ”的作用~

招聘分析报告的目的：提升招聘工作的效率和效果，提高招聘工作者的绩效、能力与职业化水平，提升内外部客户对招聘工作的满意度，更好地实现招聘对企业的价值。

招聘分析报告的具体功能包括以下几点：

1

透过日常招聘事务，从本质与内在把握招聘规律。

招聘已成为一场数据化的战争，每个环节背后隐藏着若干有用的信息，有必要抽丝剥茧、提炼总结，让招聘工作更上一个台阶。

2

多角度反馈招聘工作，给招聘提供客观依据

招聘工作有着多个客户，是否给客户提供了应有的价值，只有通过收集多方面的信息才能清楚地了解到。

3

为制定年度招聘工作提供重要的参考信息。

招聘分析报告系统分析了年度招聘工作的得失，有利于指导来年招聘策略与计划的制定。因此，招聘分析报告与招聘工作计划书是年度招聘工作最为重要的报告，起着承前启后的作用。

如何进行招聘分析

当我们既知道了“招聘分析报告”的价值，又知道如何采集数据后，应该如何利用数据，进行招聘分析发挥它的最大价值呢？

按照招聘流程，小薪把它分为三个环节：人才采购分析、候选人邀约分析和聘用分析。接下来，小薪会和大家一起详细的讲解如何进行招聘分析~

人才采购分析

所有招聘流程都始于采购，招聘分析也将从采购开始。在这里，人才采购的来源分为招聘广告、内部推荐以及人才社区三个模块。

1

招聘广告

招聘广告是最常用的一种人才采购方式。分析招聘广告的目的，是为了更有效地使用广告经费，吸引到最好的人才。

2

内部推荐

内部推荐是高质量招聘的重要来源之一，理论上也应加入企业的招聘战略，值得花时间和金钱去部署和执行。

3

人才社区

人才社区意味着候选人对你的兴趣很高。人才社区是利用内容营销战略，创建了一个意向候选人池。

候选人邀约分析

一旦你采购到候选人，你需要邀约他们进入你的招聘流程，否则，你就可能失去他们，或只能收获到低质量的候选人。

现在，咱们一起来看看如何利用招聘分析，以确保在招聘流程中邀约到高质量的候选人。

1

转化率

很多HR宝宝在乎投资某个渠道，能回收多少简历，却忽视了从这些简历中，到底收获了多少高质量的候选人。

1）你是否有考虑过你的求职者转化为可行的、高质量的候选人的比率是多少？你需要思考如何调整优化你的招聘广告，以便能更好地瞄准那些你期望招募的人才。

2）你是否能转化更多？如果意愿强的候选人占比并不多，你就需要思考一下该怎么增强候选人的意愿。

2

招聘流程的长度

招聘流程从开始到结束的长度能显著影响到你的招聘效果。如果招聘过快，你可能会后悔你的决定；如果招聘过慢，那些顶级的候选人可能没有耐心等待你的决定，从招聘流程中脱离。

聘用分析

当你采购候选人，并且邀约他进入招聘流程，就有可能招募其中某人。发出Offer并不是招聘流程的终结，还有些数据你需要跟踪和利用。

1

接受率

到底多少候选人接受了你的Offer？如果有很多人都不接受你的Offer，那你就需要寻找原因了。最好的办法，就是直接向拒绝Offer的候选人了解缘由。

2

流失率

就算候选人成为你的员工，他们中间的某些人也会离开你。这就是商业。

3

招聘质量

候选人接受了你的Offer，并且在公司呆了很长时间，看起来不错，但是当候选人变成了一个远远超出你预期的员工，那将会更好。

撰写报告三步走

如何撰写招聘分析报告呢？听说，和小薪一起照着下面的步骤走三步，就可以写出很棒的分析报告噢~

撰写招聘分析报告一般分为三大步骤：

第一步

对年度招聘工作结果的数据汇总统计，并分析其中体现的问题与规律，客观呈现招聘工作运行状况；

第二步

通过多角度的调查反馈，与多个相关主体进行沟通，对招聘工作的运行状况进行评价与反馈，揭示招聘数据结果背后的深层原因与影响因素；

第三步

对前两部分的延伸，针对工作结果与原因分析，提出相应的改进措施。因此，它是前两部分工作的目的与归宿，也是与年度招聘工作计划联系最为密切的部分。

招聘分析报告

招聘分析报告分为定期招聘分析报告和年度分析报告两种，定期分析报告一般默认为季度分析报告。

小薪就给大家整理了一张季度招聘分析报告表，供大家参考噢~

小薪总结

其实，招聘数据统计与分析主要包括五类指标：关键绩效指标、过程管理指标、分类统计指标、入职异动指标、团队管理指标。

说了这么多，再加上小薪的招聘分析报告模板，大家是不是已经知道这个季度的招聘分析报告该怎么写了吗？

大家一定要写出棒棒哒的“招聘分析报告”，然后下季度招到更多的人才咯~

今天的文章到此结束啦~

别忘记分享给更多的HR小伙伴噢~

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