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识别高潜力人才的30个行为面试问题。行为性面试问题是揭示一个人的潜力的有效方法，特别是他们在适应、成长、合作、处理工作的优先级、领导他人和加强公司文化方面的能力。这意味着我们需要能够适应这些变化的员工，而高潜力的人才通常都有这种能力。当今快节奏的工作环境要求员工能够胜任现在的工作，并有潜力在未来发展到新的角色或领导职位... 阅462 转9 评0 公众公开 20-03-17 07:10 |
猎头公司的搜寻方式包括横向搜索、纵向搜索、圆形搜索和曲线搜索等多种方式，这些方式是猎头公司的基本手段。3圆形搜索圆形搜索主要是找到某一点（个人），再由这一点打开他的交际圈而进行搜索的方式，又称为圈子搜索或顾问搜索。如猎头公司有各方面的顾问，每个顾问都会有自己的人际圈子，这圈子中的人基本上是与该顾问属于同一类型的人员。如... 阅113 转4 评0 公众公开 20-01-18 23:28 |
高成熟度的招聘团队应该具备的特质一个组织中，高成熟度招聘团队比低成熟度招聘团队给业务部门带来高达18%甚至更高的收入，那高成熟度招聘团队具备哪些特质呢？对于候选人最关注的事物，我们是否予以真诚的答复，而且要保证用人部门、招聘人员的回复是一致的，否则会影响候选人的体验；候选人考虑接受一个Offer的主要影响因素：工资是候选人关... 阅163 转5 评0 公众公开 20-01-08 19:55 |
基于四力人才素质框架的人才选拔策略导读。序言：四力人才素质框架笔者曾介绍了一种人才素质模型定义的框架，简称“四力”（即经历，能力，动力，潜力），也可以称为Do4模型，或者TEAM模型！有了人才标准之后，组织会在人才发展的过程中经过1个7B的人才管理价值链（下图）。关于经历层的面试策略，笔者自己设计了一套3E流程，帮助大家进行经历... 阅363 转10 评0 公众公开 20-01-03 09:10 |
当用人部门申请要增加人手时，招聘官该怎么办？这个问题也代表了HR们平时最常遇到的一种困境：一方面用人单位频繁地找到HR部门提用人需求，另一方面老板又要严格指示HR要控制人员编制和人力成本。我总结了一下，通过下面几个办法来审核业务部门提出的人员需求：（1）财务指标确定法最适合使用这种办法的是那些与业务直接相关的岗位。根据这份调... 阅151 转0 评0 公众公开 19-10-26 23:09 |
给招聘工作加点“体系感”，年薪百万不是梦！招聘管理制度的设计以业务与管理需求出发，兼顾规则的协同及落地，并进行定期检视与优化，凸显招聘专业与管理价值。打造高水平招聘队伍，需要“纵向到底，横向到边”，强化招聘专业能力建设，招聘资源建设。通常我们接到招聘需求，会对招聘岗位进行基础的判断，如招聘人数、到岗时间、工作职责、任... 阅68 转2 评0 公众公开 19-03-20 06:41 |
移动互联网新时代，招聘的核心究竟是什么？在2013年移动互联网创业爆发以前，基本很少小公司谈雇主品牌，感觉也很虚，随着行业人才的争夺大战，各大人力资源服务机构大力宣传“雇主品牌”宣传，比如猎聘网的“非凡雇主”，智联招聘的年度最佳雇主评选等，新兴的互联网公司开始逐步意识到雇主品牌的重要性，逐步将原来的买方招聘思维转变为卖方... 阅154 转3 评0 公众公开 18-04-23 22:36 |
盘点6种人才测评方法与工具。针对人力资源管理的三大功能领域：中高层管理者的甄选和晋升、中高层管理者的需求诊断以及发展培训，我们需要综合运用多项测评工具和方法的人才评鉴-发展中心运营而生，并能为企业带来巨大的效应。目前，超过70％以上的财富500强企业已创立属于自己的人才评鉴发展中心或已使用评鉴发展手段，用于招聘、选拔、任用、... 阅1 转自汉青的马甲 公众公开 18-03-09 22:43 |
一文读懂HRD与猎头总在说的人才地图那点事2018-02-18 今天的Mapping已经不仅仅是个发现人才的工具了，它更是一个可以帮助企业调整组织架构和定位未来人才的通路。所以，如果要建立有效的人才选拔与培养机制，人才Mapping就应该是人才培养的发动机，帮助企业识别出最优质的人才，成功的人才Mapping可以助力人力资源决策，确保人力资源工作的产出... 阅316 转3 评0 公众公开 18-03-09 22:42 |
“没关系”，玛利亚说。她解释了事情的经过，然后说：“天啊！当我回想起当初搜索委员会和我差一点就把那个职位给了约瑟夫，我真是无话可说。我们差点惹出多大。麻烦啊！‘与社区成员互动，以增加他们对我们课程的兴趣和支持’——我可不信！‘协助和支持主管推进课程目标’——做得到才怪！我要说的只有‘好险！’”由于玛利亚使用了明星侧写... 阅58 转0 评0 公众公开 18-01-09 07:32 |
