下篇：引导路径和载体一、职业发展规划【路径释义】职业发展规划主要是针对刚入职的新进青年员工进行的一种思想上、工作经验上以及发展路径上的培训和指导。主要是帮助青年员工实现学生与员工角色的转变，熟悉公司集团各公司环境和生产流程，辅助青年员工对自己的职业生涯进行整体规划，促使新员工尽快的适应各自的工作岗位。此路径主要是针对新入职的青年员工。 【工作载体及案例】 载体一：入职参观培训入职参观能够让新入职的青年职工迅速地了解本企业的各个生产环节，熟悉自己工作企业的各种环境，对企业形成一个大概的印象。通过参观学习培训可以让新入职员工快速发现适合自己的工作岗位，从而更加合理的为自己的职业生涯做好规划。 案例：公司团委每年都组织新进的大学生参观集团公司所属的各个单位，由每个单位的团组织负责准备本单位的资料介绍，由各单位的团支部书记带队介绍本单位的各个生产环节和生产工艺，同时还详细介绍各重点岗位所必须具备的知识和技能。三年来共带领200余名新进大学生参观下属各类企业，从而帮助青年员工对公司集团具有一个大体的认识和了解。
载体二：一对一帮扶充分利用企业的内部资源，邀请前几年入职的且具有较丰富的工作和生活经验的员工与新进员工进行“一对一，手牵手”的帮扶活动。目的是在于让新进青年员工快速适应自己的工作岗位，了解和熟悉自己生活工作的周围环境。 案例：公司团委每年都会在7月至12月开展“企业辅导员”活动，该活动为新进的每名青年员工指定一名“企业辅导员”。该活动很好的解决了新进员工对工作和生活环境不熟悉，听不懂粤语而造成生活与工作上的不便等问题。同时也强化了团员青年的组织意识和团队观念，拉近团组织与青年之间的距离。 |
|
|
