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2016年7月1日，徐景安在《2016公司治理与企业发展座谈会暨万科股权之争危机与出路》研讨会上的发言。 我参加这个会是有顾虑的，事件各个方面都很敏感，全社会也很关注，主办方说还是来谈谈吧。我是1987年来到深圳当体改委主任，万科是1988年我一手策划上市的。王石要求上市的动机是什么呢？万科作为特发集团的直属企业，他随时都有可能被罢免，他希望通过股份制、通过上市有股东会和董事会，使特发作为一个股东不能直接干预，取得独立自主的经营权。当时特发的袁陶仁就是不同意，认为股份制是私有化。我找李灏书记支持，找袁陶仁沟通，后来总算成功了。 27年过去了，王石回到原点，今天依然面临大股东摆免的危胁。历史似乎开了一个玩笑。但这27年没有白过。万科从倒卖收录机的贸易公司成长为世界最大的房地产开发商，成为中国上市公司的标杆。当时深圳的老五家上市公司，其他4家有的被收购了，有的倒闭了，唯有万科成长起来了，成为深圳的骄傲，股份制成功的范例。 但值得研究与反思的是，作为上市公司，奉行的模式就是所有者和经营者分离，资本所有者追求资本增值，把企业交给专业的管理团队打理。但所有权和经营权一旦分离一定会出现矛盾和问题，因为无论所有者、经营者都是人，人并不都是理性的。人既是利益的动物，也是情感的动物。你为资本创造最大的利润，但是你不尊重我，不把我放在眼里，我会怎么想？今天容忍、明天容忍，后天也许就容忍不了。 王石写回忆录是这样写的，当年我去找徐景安上市，我需要徐景安，同时徐景安也需要我，这话讲得对不对？非常正确、非常客观，事实就是这样，他需要我策划上市，我需要一个勇敢分子实现改革的目标。但是这样写，我看了会舒服吗？一般都会说我几句好话，我上窜下跳帮他疏通关系，推销股票我还出席讲话，说两句感谢的话，人之常情。但他的处事与为人就不一样。 他不讲人情，不拍马屁，这是优点。他说他到全国各地拿地从来不行贿，做到这点不容易，这是万科的成功之处。王石从此也出名了，张扬了，把谁都不放在眼里了。一个人的优点，同时是缺点。一个人的成功，就孕含他的失败。 讨论万科之争，怎么归到王石的为人上了？事是人做的，再好的模式，不处理好相关当事人，一定出问题。 今天万科争斗的各方似乎是华润、宝能、王石，但万科并不是他们的，是属于利益攸关方的。说小的，包括中小股东、管理层、员工、供应商、社区，说大点，关系股市、监管层、深圳市、国资委，以至中国的改革。争斗的各方有各方的利益诉求，但有一个共同的利益所在，就是万科这个品牌、万科这个企业。如果万科垮了，这场搏弈就没意义了。这也是益攸关方所不愿看到的。所以，我只能奉劝争夺各方，在出招时要顾忌各方，或者大多数方的利益，尤其是不要损伤万科的存在。比如，为了赶走王石，有必要剷除整个管理层吗？这必然动摇万科的根基。在维护万科这个共同利益下，我觉得还是可以谈判的、妥协的。反过来只从一方利益出招而损害万科，不得人心，也不会事成。 应该不要忘记，企业的决策由大股东说了算，这是股份公司的规则，但企业不是属于大股东的，是属于利益攸关方的。这是公众公司的最高原则。 |
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