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Q：什么是时间管理的abc法则？ A：这是时间管理的一个非常重要的法则，要从一个故事说起。 ▲美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普请教效率专家艾维·利，问他怎样才能把公司管理得更好？ 艾维·利说，10分钟内给你一样东西，这能使你的公司的业绩提高至少50%。然后他递给舒瓦普一张空白纸，说："在这张纸上写下你明天要做的最重要的六件事。"过了一会儿又说："现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。"这花了大约5分钟。 艾维·利接着说："现在把这张纸放进口袋。明天早上起床你就开始做第一件事情，只做第一件事，直至完成为止。然后用同样方法对待第二件事、第三件事……直到你下班为止。如果你只做完第一件事情，那不要紧。你总是做着最重要的事情。"
艾维·利又说："每一天都要这样做，直到你完全熟练这么做，叫你公司的人也这样干。这个实验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。"
四个星期之后，舒瓦普给艾维·利寄去一张2.5万美元的支票，还有一封信。信上说从钱的观点看，那是他一生中最有价值的一课。 后来有人说，五年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂，而其中，艾维·利提出的方法功不可没。这个方法还为舒瓦普赚超过一亿美元的利润。 这价值2.5万美元的方法用一句话来概括：只做最重要的事情。是的，从现在开始，只做最重要的事情！ ABC时间管理法从根本上来说就是：只做最重要的事情。在这个思想基础上，他把事情分成了三类： 第一类（A类）：非常有助于达成目标的事情。 这里最大的窍门是，不要去做应该做的事情，想做的事情，喜欢做的事情，也不是去做紧急的事情。你要做什么事情？答案是：必须做的事情，需要做的事情。 那什么是这类事情呢？就是对达成目标有帮助的。所以，你一定要清楚自己的目标是什么，关于目标，我们今后有时间在谈。 第二类（B类）：对达成目标有帮助的事情。 这类事情的特点是，做了有帮助，不做也没有太大的问题，所以，A类事情要花60-80%的时间和精力去做，B类事情，我建议花20%左右的时间去做。 比如，和朋友逛街，这个对友情的发展会有帮助，而且顺便你可以买些需要的东西回来，所以你选择了逛街。 用更好的处理方式可以这样操作：跟朋友商量，请朋友帮忙买东西，回来之后，你请他吃饭，在吃饭的时间吃饭不属于浪费时间，同时，吃饭也加强了友情，而且是你请，所以几个问题一并就解决了。 对于B类事情，可以进行合并处理，简化处理和适度授权处理。 第三类（C类）：对达成目标没有帮助的事情。 有些事情虽然不能帮助达成目标，但是还是因为种种考虑，要去做。我的建议是，只要可能，就绝对不要去做这类事情，或者无限期拖延。 因为人生要把时间浪费在那些美好的事物上，也就是有些事情注定此生不做都无遗憾。 此类事情，你也可以考虑完全授权的方式去做，请别人帮忙去做，这个时候，你可能会支付一定的酬金，请注意，这是值得的。因为，你已经开始认定自己的人生是有价值的，也开始计算你时间到底是值多少钱的了。 以上就是ABC时间管理的核心要点，当然这只是第三代时间管理，新的时间管理已经进化到了第五代，精力管理时代。 对于大部分把时间花在游戏上的人来说，做好基础时间管理已经是巨大的进步，非方法不好，而是没有行动起来。 从现在开始，拿起你的笔，算出你的时间价值，开始只做最重要的事情吧。 |
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