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要我放弃大头只拿小头，这不是要我丢到西瓜捡芝麻啊，臣妾做不到啊。老板把我叫去办公室谈了几次，例如谈保底--每个月最少5K，当时我经常月收入上W，5K保底我自然觉得诚意不足；谈发展--画饼，公司现在发展迅速，预计三年上市，上市后可以分得股份，当时哪想那么长远，完全活在当下了；反正前后谈了几次，啥都谈就是不谈多给钱。而自己就只看钱了，每个月都少拿太多谁心里愿意？我又不姓雷，光做好事。要是换成现在的自己，不拿钱也同意啊... 凡是有利就有弊，当时只是想到了自己每个月的工作量会增加，收入会减少，过去带1,2个项目可能就完全没精力在顾及其他，专职带项目可以带3,4个以上，工作量增加后带项目的能力会增强和客户打交道的机会会更多，自然成长会更快。说句不好听的“哪怕项目带砸了，那也是公司买单啊，天塌下来有高个顶着。”虽然作品是公司的，但是这些宝贵的经验全部是属于自己的，谁都拿不走。 而且全职带项目，能够经常和市场一起出差，不仅可以和市场拉近关系，借机多像他们学习，同时还可以接触不同类型的客户，开拓自己的视野，加强自己的沟通能力。多好的事情啊！！老板给的这么好的锻炼机会，由于自己的短视，就这样错过了。现在想起来，恨不得给自己几个耳光。后面一些带项目的哥们出来开公司，基本上起点都比我高很多，就是因为他们在公司时就已经积累了相应的人脉资源--拥有一批认可他们能力的合作客户，而自己呢等于从零开始。当然，这都是后话了。我和同事也算是两种思维模式的典型代表了，思维模式不同，最终结果自然也各不相同。 |
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两种思维模式介绍完了，言归正传。那时候公司市场刚打开局面，老板开始招兵买马。随着技术人员的逐渐增多，老板想要有这么一两个纯粹的项目经理，只带项目，不做技术，拿项目提成，于是老板找到了我。之前自己属于即带项目同时也做技术，因为在公司带项目提成很低，基本上一个三五分钟的影视片提成才2、3K，而且周期较长，一个项目完结正常都是2,3个月。技术提成虽然也不高，但是胜在我效率高，速度快。在相同的时间内我一个人制作的数量能赶上一个小组（5,6位技术）的总量，而且质量也有保障。并不是自己有多么牛逼，而是我人比较懒，懒人怕麻烦。为了减少麻烦，日常我对不同类型资料都已经提前做好细分。有些同事在做项目时可能要在很多个文件类寻找调取资料，这样会浪费不少时间。但我由于提前整理好了，对这些资料位置又很熟悉，每次直接调用就好，省去了寻找的时间，自然效率会高，当然提成也就会多很多。
