关于用人，中国有句很经典的古训——用人不疑，疑人不用。这是千百年来一直被广泛沿用的管理理念。对人才要给予充分的信任，才能让他们更好地发挥主动性和创造精神，同时也能培养他们对企业的忠诚，为企业发展做出更大的贡献。
中国历史上就有很多用人不疑的例子，刘邦任用陈平就是其中的一个。陈平本来是项羽的手下，后来离开了项羽，经人介绍投奔了刘邦。刘邦见了陈平之后，很欣赏他的才干，准备重用他。得知陈平在项羽的手下任都尉，刘邦也立即任命陈平为都尉。
刘邦的许多部下知道了这件事后，都对刘邦的做法有所质疑，认为陈平曾是项羽的人，刘邦没彻底查明他的底细就重用，还让他管理军队。但刘邦对这些说法并不在意，反而更加亲近陈平。
后来，这种质疑越来越多了，刘邦没办法，便问陈平：“你原来跟着项羽，现在又投奔我，是怎么回事呢？”陈平回答说：“项羽信任的只是他的亲人和亲信，其他人不管多有本事都不受重视。我听说大王和项羽不同，很重视人才，所以才脱离项羽，投奔大王。现在你受流言所惑，对我产生怀疑，我也不再辩白。如果你觉得我有用就让我留下，如果没有用那我离开就行了，全凭大王一句话。”
刘邦听了陈平的一片肺腑之言，更认为应该留下他，连忙向陈平表示歉意，并提拔他为护军都尉。不久之后，陈平就使出离间计使项羽赶走他的重要谋臣范增，帮刘邦除了心头大患，为以后的胜利铺平了道路。后来，陈平一直对刘邦忠心耿耿，尽职尽责，为刘邦的建功立业立下了汗马功劳。
在现代职场中，领导也要对下属给予充分的信任，放手让他们工作，让他们能够充分发挥自己的能力。特别是在企业成立之初，更应该注意这一点。有一项关于管理的调查表明，中国企业的每一个层次的领导，用在管理上的时间占80%，用在工作上的时间只占20%。而西方企业的比例正好相反。这说明在国内的大多数企业中，领导并没有放手让下属去做事，而往往管得过多。
对员工的不信任会直接影响员工的自尊心和归属感，也会束缚员工的手脚，让他们无法放心大胆地去发挥自己的聪明才干，很多领导“事必躬亲”，一些小事情也要过问，员工很容易产生被怀疑的感觉，于是产生“既然信不过我，我索性不做好了”，如果出现这样的情况，不但不利于拉近领导与下属的关系，而且企业的效率和成绩也必然会受到一定影响。
在现代企业管理中，“用人不疑”更应该被当做一种对员工的精神激励。既然任用了他，就应当充分相信他能把工作做好。每当领导对下属表示出充分的信任的时候，下属都会有一种受宠若惊的感觉，继而心甘情愿地为领导效力，工作效率自然会提高。
来源：李世强《感谢折磨你的人》
感悟：法国的启蒙哲学家和社会政治思想家卢梭说：“我在学校里接受过教育，但最令我受益匪浅的学校叫‘逆境’。”从中我们可以看出，卢梭是一个懂得感谢折磨自己那些事儿的人。因为对折磨过自己的事儿，他不是抱怨、憎恶，甚至逃避，而是从中大有收获，并充满感激。折磨是指引你走向成功的恩赐。无论是顺境，还是逆境，都是人生的暂时处境罢了。一种处境不可能持续保持不变，好与坏的处境也是相互转化的。不管目前的处境是好还是坏，它都充满着各种变数。在面对人生变化时，保持一种淡然的态度，坦然面对自己遇到的一切，并积极为自己创造改变的条件，才能使变化更趋向于自己的内心期望……文/单眼老表
