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1，产品运营计划书和网站运营计划书一样吗？ 如果把网站也看成是一件产品的话。产品运营计划和网站运营计划的区别就是： 网站运营计划，包括了网站这一产品从市场分析、需求采集；到设计开发（网站定位、建站、内容定位、版块划分等）；到上线运营（推广拉用户、流量转化、活跃用户、用户分级及会员管理等）；到盈利（盈利模式？如何盈利？） 而产品运营计划，一般上前期的产品设计和开发阶段，是由产品部完成的，而后期的盈利是市场部完成的，所以产品运营计划所负责的，大多是中期即上线后的运营部分。 当然，并不是说产品运营经理就不去管前期和后期的事情了，事实上整个流程产品运营经理都要参与，只不过大多是情况下，只有中期才是由产品运营经理把控而已。 2，上线之前的分析工作 01，产品运营计划，要在产品上线之前就做好。因为运营是一种系统性和逻辑型的思维，运营计划必须要有系统性和整体性。所以，如果等产品上线之后临时抱佛脚，那就比较糟糕了； 02，上线之前的分析工作，和产品部在开发之前所作的需求采集和用户分析有交叉，却不尽相同。二者最大的区别就是目标和思维方式不同； 03，产品的目标也许是要创造出一个满足某种需求的牛叉的产品出来。而运营的需求是让这款产品有大量的使用者，源源不断的使用者，源源不断的使用！ 04，首先要做产品分析。产品分析主要包括两个方面：产品功能分析和投资分析。 05，其次要做需求分析。要了解这款产品满足了用户的哪些需求，要了解同样的需求，是否有其它产品在满足。要了解这种需求被满足的历史； 06，最后要做用户分析。要了解你的用户是谁？在哪？基本的特征和使用互联网的情况和习惯？他们的心理？ 07，产品部要划分领地。有些公司产品和运营的职权划分不明确，本来应该运营干的事情被产品干了，而很多情况下产品又干不好运营干的活。于是能干的不让干，干的人不会干……所以，产品上线之前就划分好领地，哪些事情该有产品主导，哪些事情该有运营主导，把丑话说在前面，这对大家都有好处。 3，产品运营计划书 01，运营计划书主要包括五个部分：第一：运营目标；第二：具体计划；第三：人员及费用预估；第四：过程管理；第五：结果验收！ 02，再写就是干活了，所以道禅不写了； 03， |
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