大型国有企业高层管理人员招聘的研究成稿

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东北财经大学自学考试本科毕业论文

　　大型国有企业高层管理人员招聘的研究

　　——以华润万家有限公司为例

　　作 者

　　专 业 人力资源管理

　　总 考 号

　　指导教师

　　答辩日期

　　成 绩

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　　内 容 提 要

　　新世纪是一个全球一体化的时代?随着越来越多的外资企业进入中国市场?国有企业面临的竞争压力也随之越来越大?而在企业竞争中人力资源竞争则占有主导地位?尤其是企业高层管理人员更是重中之重?他们是一个企业的骨干、是企业的核心?可以说他们掌握着整个企业的命运?所以能否招聘到有才能的高层管理人员对于面临巨大竞争压力的国有企业来说非常重要。本文以换润万家有限公司为例?对国有企业高层管理人员的招聘及面试问题进行了研究?对现在国有企业高层管理人员的招聘现状进行了了解及研究?并提出了合理的建议。

　　关键词？国有企业 高层管理人员 招聘 面试

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　　Abstract

　　Is a new century the era of globalization, as more and more foreign companies enter the Chinese market, state-owned enterprises also will face increasing competitive pressure, and human resources in the enterprise competition is competition in a dominant position, In particular, senior management of the enterprise is a top priority, they are the backbone of an enterprise, is the core, can say that they hold the fate of the entire enterprise, so the ability to recruit talented executives face tremendous competition for pressure on state-owned enterprises is very important.In this paper, for-profit Vanguard Co., Ltd., for example, senior management of state-owned enterprises in the recruitment and interview conducted a study on the state-owned enterprises are now recruiting senior management staff to learn about and study the current situation and put forward a reasonable proposal.

　　Key words: State-owned enterprises, senior management, recruitment, interview

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　　目 录

　　一、招聘的内涵与特征……………………………………………………………4 ？一？招聘时涉及的对象…………………………………………………………4 ？二？招聘对企业的影响力………………………………………………………4 ？三？招聘中的利害关系…………………………………………………………4 二、国企高管招聘的重要性与主要途径…………………………………………4 ？一？国企高管招聘的重要性……………………………………………………5 ？二？国企高管招聘的主要途径…………………………………………………5 三、大型国有企业高管的招聘现状分析…………………………………………5 ？一？招聘的程序…………………………………………………………………5 ？二？招聘的途径…………………………………………………………………6 ？三？招聘中的利害关系…………………………………………………………6 ？四？招聘中存在的问题…………………………………………………………6 ？五？问题产生的原因……………………………………………………………6 四、华润万家有限公司的案例分析………………………………………………7 ？一？有关华润万家有限公司的简介……………………………………………7 ？二？公司高层管理人员招聘现状的分析………………………………………7 ？三？高层管理人员招聘中存在的问题…………………………………………7 五、对改变招聘现状的措施………………………………………………………7 ？一？招聘广告要真实贴切………………………………………………………7 ？二？要派遣专业的招聘人员……………………………………………………7 ？三？要招聘专业的高管人员……………………………………………………8 ？四？完善企业招聘流程…………………………………………………………8 ？五？招聘中应注意的细节………………………………………………………9 六、结论……………………………………………………………………………9 七、附录……………………………………………………………………………9 八、参考文献………………………………………………………………………10

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　　大型国有企业高层管理人员招聘的研究

　　——以华润万家有限公司为例

　　一、招聘的内涵与特征

　　招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下?制定相应的职位空缺计划?并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程?它的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣?并且前来应聘这些职位。

　　人员招聘是组织根据自身发展的需要?依照市场规则和本组织人力资源规划的要求?通过各种可行的手段及媒介?发布招聘信息?并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节?人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节?也是人员选拔的基础。招聘的独特性主要体现在对象的单一性、内容的灵活性、信息的复合性、交流的互动性、判断的知觉性等。

　　(一)招聘时涉及的对象

　　在招聘活动过程中，涉及的两大主体就是招聘者与应聘者，应聘者提供关于自己的各种信息，招聘者通过对各种信息进行总结、筛选，做出对应聘者录用与否的决定。招聘的目标就是要找到并招入工作合适度?和组织合适度都比较高的人员。如果招聘时仅将注意力集中在两个合适度任何一方?对企业发展都是不利的招聘是招聘者与应聘者之间的互动过程?所以招聘者、应聘者以及外部环境的各类因素都会影响招聘的有效性?影响招聘的因素通常有第一印象、对比效应、刻板效应、晕轮效应、负面效应等。

　　(二)招聘对企业的影响力

　　松下幸之助说?企业即人。企业的兴衰?关键在人?企业能否发展?在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关?对于企业的长远发展起着十分重要的作用。通常在外部的人看来?做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而根据人力资源工作的经验来看?其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中?招聘和选才恰恰是最重要的。这项工作给人的感觉像一场冒险和赌博?你如果做一个很不正规的招聘?比如说只拿到他的简历?或者一经介绍?就邀请他来了?坐一起聊一小时?然后就判断这个人可用不可用?那么这个招聘的可信度是l里面的0?38?也就是说不及格。如果招聘进来的人员不合格的话?会给后期培训工作带来很多负面的影响?也会给公司带来很多损失。所以?做好人力资源招聘工作能使企业提高成本效率?吸引非常合格的人选：减少培训成本?通过提供现实的工作预览降低流失率以及帮助公司创建一支文化上更加多样化的队伍。

　　(三)招聘中的利害关系

　　招聘过程中，涉及到应聘者以及以招聘者为代表的企业的利益问题?招聘者力图录用高素质的人才，为企业的发展提供良好的人力资源?应聘者为了生计或是别的各种原因，总是希望自己被录用，因此会使用各种手段 在这一过程中，尤其是低素质的应聘者往往要利用欺骗的手段达成目的，而企业总想尽力甄别出其中的虚假信息，比如说假学历现象，到底企业怎样用较低的成本达到自己想要招聘到高素质人才的目的，如何去对应聘者的信息进行核对等等，

　　李双梅.企业如何提高招聘质量[J]. 人才资源开发, 2008, (07)

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