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品质管理：可以把它总结为三句话：培养三种意识，紧跟过程控制。
第一招：培养三种意识
自检意识：产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。
互检意识：对于上道工序或车间流过来的产品，坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。
专检意识：做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。
第二招：紧跟过程控制
首检控制：在产品上线前，必须要求班组长、品检人员和员工，对在要投入生产的物料，都要仔细核实;要使用的工装配备，要确认性能是否稳定完好。
巡检控制：在生产过程中，管理人员和品检要对产品进行抽查，要用80%的精力关注生产中的薄弱环节，如：生手员工、关键设备、关键岗位等。
终检控制：在收线时，对于最后的产品，要重点控制，往往此时员工的心态都比较急躁。越是快完成的工作，越要严加控制!
第三招：两式
第一式“明刀”—“三分析三不放过”活动。整个活动过程要真正做到“原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正措施未落实不放过。”管理者每刀手握“明刀”，每天追求质量提高一点点。
第二式“暗箭”—人员质量意识试验法。要想经受住“暗箭”的考验，只有一个办法，那就是在工作中时刻保持高度的警惕心和责任心，“不接收来自上道工序的不合格品，不把不合格品传递给下道工序”。
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未完待续... |
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