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2016-07-22 20:02 首先，我们来了解一下什么是领导？ 原全国人大常委会委员长万里同志当年在“全国软科学大会”上回答了这个问题。 他说：领导工作，不外乎做好五件事。 第一件事，是调查研究，发现问题，并提出解决方案。 在日本晚上十点多的时候，一眼望去，东京政府各大行政楼灯火通明。我问：为什么这么晚，还都在办公？日本官员说：在政府工作的，其业绩考核，就是看你能不能通过调查研究，发现社会公众中存在的问题，并能提出合理建议。 因此官员大部分时间花在调查研究上，每天还要用一页纸把当天调查研究的结果写清楚。因此，白天在办公室的人很少，而到晚上大家都在办公室写报告。 只有这样的报告，才具体实用性，务实性。看看我国的报告是怎么出来吧，就知道差距在哪里了！ 1930年5月，毛主席为了反对当时红军中存在的教条主义思想，专门写了《反对本本主义》一文，提出“没有调查，没有发言权”的著名论断。这是多么英明的论断啊，在企业经营中也是如此。 而我们现今的社会，从官场到企业中，却把这么重要的论断都抛诸脑后了。 第二件事，是制订计划。 ”你们平时主要干什么？“他回答很简单： ”我们只做一件事，就是计划工作。年初提出计划，年中执行或修正计划，年末总结并制订次年计划。 第三件事，是制订政策 政策是领导工作的中心工作，是动力之源，也是灵魂，是关乎全局的关键工作，调查研究、制订计划都离不开制订政策这个中心环节。 第四件事，是计划与政策的执行。 执行是计划政策制订工作的终结表现。 麦肯锡咨询顾问公司的程嘉树先生说过：中国企业存在的最大问题是中下层干部执行不力，缺乏执行的创意，使正确决策大打折扣，甚至功败垂成，所以中国企业领导中力不从心的现象很多。这是中国企业提升管理水平的主要障碍，你的企业是这种现象吗？ 第五件事，是做好总结工作，提高整体共识。 乐凯胶片公司杜昌焘总经理说过：“我最佩服的中国企业家是张瑞敏，他的最大优势是每完成一件大事都能做到认真总结经验！并且把此提高到理念高度，教化干部和员工。因此他的管理思路总是清晰明确的。 因此，善于总结是一个企业不断前进的强大动力，也是执行力保证的重要核心。 为什么现在企业的员工动力不足？往往都是老板天天忙死，员工整日无所事事的闲死。为什么工资高的非常高，可是还是留不住人才？这一切都是源于缺乏一套科学的管理机制如：晋升机制、对赌机制、PK机制、薪酬机制等，可以加小编微信：2331551966，我可以分享给你！ 解决这些员工问题，有了人才，我们企业是不是就能快速发展？另外对执行力的保证，还要有“二次决策”。所谓二次决策，主要就是针对一个既定的决策方案，要考虑其发现执行过程中可能出现的问题，再针对这些问题再做一次决策。只有这样，才能保证决策的完善与安全。 |
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