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随着职位的提升，部门经理的角色也要作相应的转变。 1.从专才到通才 作为一名专业人员、技术人员，要求对自己的专业精通，而作为一名管理者，不仅要懂技术，还要懂管理、懂沟通，方方面面都要懂一些，也就是从专才变成一个通才。 2.从依靠个人到依靠团队 员工做好自己的工作就可以了，而部门经理必须要带领团队、协调团队、依靠团队完成整体的工作任务。 3.从技术到管理 以前可能关注的主要是技术和业务，成为管理者之后，更多的要关注怎样管理员工、领导团队。 能力金字塔 金字塔的最底层是个人能力，中间层是人际关系，团队位于最顶层。可见，个人能力是团队工作的基础，良好的人际关系是团队工作的保证。 部门经理要适应角色的转变，从一对一的管理变成领导团队，致力于团队的工作，带领团队不断进步，这样才能到达金字塔的顶端，成为最优秀的部门经理。 |
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