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招聘5大步骤 1.填制记分卡 2.物色 3.选拔 4.说服 5.融入 今天我们说下“选拔”。 既然是“选”，就意味着有合适的有不合适的，那么，那些应聘者应该作为你的合适人员进入“候选”行列呢？经过研究，优秀员工（我们姑且称为A级员工），具备如下这些优良“基因”的一部分： 1.高效。以最小的投入获取最大的收获。 2.诚实/忠诚。不偷懒违纪。保守秘密，值得信赖。不投机取巧，言谈坦诚、可信。 3.擅长组织规划。能迅速高效地做好计划、拟定日程、分配预算等工作。分清事务的轻重缓急。 4.进攻进取。行动迅捷，姿态强势但并不显得粗鲁无礼。 5.兑现承诺。兑现口头和书面的协议，不计较个人投入。 6.智慧。领悟能力高，能轻松迅速地理解和吸收新信息。 7.善于分析。对资料进行各种定性、定量分析，得出深度结论。具有洞察力，可透过现象看本质。 8.专注细节。不忽略足以毁掉工作成果的重要细节。 9.坚韧。有韧劲，有始有终。 10.积极主动。不需要交代就能够去做，并给公司贡献决新想法。 11.能够聘用A级选手（适用于经理人）。寻找、选拔并说服A级选手加入公司。 12.能够培养人（适用于经理人）。对现有岗位人员进行培训，以提高业绩，并为将来做好准备。 13.具有灵活性/适应性。能够根据实际情况的改变迅速做出调整，并良好地应对复杂情况和变化。 14.抗压能力强。可顶着高压创造出稳定的业绩。 15.有战略思维和远见。能够鼓舞大家相信美好的未来。通过综合分析当前和未来的趋势，辨清哪是机会哪是威胁。 16.有创造性/善于创新。使用新办法和新方案来解决问题。 17.热情洋溢。热爱工作并充满激情，认为“我能行！” 18.具有良好的职业道德。愿意努力完成工作，甚至有时加班加点。工作向来很勤奋。 19.高标准要求。期望个人和团队创下最佳业绩。 20.善于倾听。让别人开口并试图理解他们的观点。 21.敞开胸怀接受批评和想法。恳请别人提出意见，冷静对待批评和负面反馈。 22.善于沟通。口头和书面表达（包括电子邮件）清晰，不冗长繁琐。 23.富有团队精神。跟同事和主管建立起合作的工作关系。 24.具有说服力。能够说服他人采取行动。 但是，具备如上“基因”的候选人就一定是我们要找的人吗？答案是“NO”，我们一定要谨记： 忽略考察文化适应性是聘错人的头号原因之一，不能融入企业文化的人即便再有才干，也做不好工作。聘人失误的一大关键就是忽略了简单的事情。把企业文化和价值观转化成每个岗位需要的能力，就避免犯不考察应聘者文化适应性的大错误。 |
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