上周推送了曹将的文章《为什么老员工不会来教我》,我们聊到:
为什么? 因为指导新人既不在老员工的日常工作范围,又没有相应的收入激励。况且,培养好徒弟有可能饿死了师傅,所以企业里谁也不愿意认真指导。 一定程度上我也同意这个观点
话虽如此,问题来了:对于新人,领导交代的事情如果真的不懂不会,不知道如何下手,该怎么办呢? 我们提供几条思路。
新人容易犯的错误是没有第一时间和领导沟通对任务的理解。 领导以为你理解他的工作要求了,你口头上也答应得好好的,可一出领导办公室立马懵逼,但又不好意思返回去,向领导说你的困惑。 是十万火急求助老员工,“我忘了领导刚才让我干什么,你知道吗?” 还是转身再次走进领导办公室,怯生生的问:“领导,您能再说一遍吗?我没听清楚。” 你应该这样做: 在领导给你布置工作任务时,用5W2H框架来理解任务。
第一时间向领导确认一遍自己对工作任务的理解是否准确
把任务明确了,弄清楚了标准,往往工作思路或方向就出来了。
有了初步思路之后,可以把自己的想法给领导主动汇报一下。 |
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