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在企业管理中中层管理是企业的中坚力量，他们相当于企业的脊梁柱，既承担着承上启下的作用又维系着企业人才的成长。没有人可以忽视企业中层的重要性，而黄金时代是十一年专注于企业中层干部及核心团队的培养，在企业中层管理方面，具有较深刻的研究。 通过长时间、大规模的调研后发现，72.4%的中层管理者在实际工作中或多或少存在着一些问题。今天小编就简单整理了一些共性的问题，希望能对各位管理者在认清自身问题时有所帮助。 一、旧思维的局限导致管理能力不强 企业要制胜商场，落实战略计划，需要整个中高层管理团队的密切配合，而我们从优秀员工晋升上来的管理者，我们所缺乏的往往不是处理事情的能力，我们所缺乏的是由点到面、由事到人的“新思维、新格局”的转变。没有做好成为管理者的准备就成为了管理者，是很多中层管理者面临到的第一个问题。自身旧思维的局限性，导致我们的管理工作有效性持续偏低，长久以往只会让我们的管理工作越来越有心无力。 二、自我认识度不够，总觉得做事是为他人而做 中层管理者的位置决定了我们与最高领导者（老板）之间的距离，两者之间隔着的高层管理者导致中层能和老板沟通的机会减小了许多。在企业管理过程中，中层往往会觉得自己的企业地位不高，管理的事情可有可无，没有作为企业管理者的意识。我们应当要有企业主人的意识，只有这样，我们所带领的团队的工作才能有效执行。如果管理者只把管理工作当作任务，甚至于是累赘，那么整个企业的管理效率就会大幅度降低。 三、专业能力很强，沟通能力很差 大多数的管理者都是由企业内部优秀员工晋升上来的，在自身岗位的专业领域上，我们的能力绝对不差。可也正因为如此，往往也会导致我们只专注于自身的岗位工作，而忽视了与其他部门人员的沟通。这里所指的沟通能力，就是上下级沟通与平级之间的跨部门沟通。作为一个管理者，这些基本的沟通是必不可少的，以前作为员工时不需要面对的事情，在晋升为管理者后都要开始接受，而很多的管理者却并不能很好地意识到这一点，跨部门沟通也成为了企业发展迫切需要解决的问题。 四、危机意识淡薄，学习力不够 很多的管理者严重缺乏危机意识，认为自己已经是团队的管理者，从此可以“高枕无忧”、“安享天伦”。可我们却往往忘记了，管理岗位和学习一样，都是逆水行舟，不进则退的。别人都在奋发努力地学习，而管理者却固步自封，不愿意去接受更多新鲜事物，学习成长的话，那最后也只会是自取灭亡这一条不归之路。 |
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