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要想做领导,你必须具备这三点

 wyk1014 2016-08-03

在学历、背景、机遇和外貌都差不多的条件下,人与人之间还是有明显的区别。当时是同学,大家可能差距不是很大。可是,毕业后没几年,差距就显现出来了。有的人已经走上了领导岗位,有的人已经成为了技术骨干,但是有的人还是重复昨天的故事。

要想做领导,你必须具备这三点

对于那些混的好的人,有些人就心里愤愤不平了。说人家运气好,遇到了好的机会。或者说人家拼爹,管他是亲爹还是干爹。或者说人家被潜规则了。唯独不承认自己比别人懒惰,技不如人,不知道虚心的向优秀的人学习,去提高自己。总觉得自己天下第一,别人都是傻缺。

要想做领导,你必须具备这三点

眼光不能只停留在事情的表面,而要去探寻事物的本来面目。尤其是领导,并不是什么人都能做好的。能力越大,责任也就越大。如果没有做领导的能力,就算给你一个组织,你也会感到无能为力,力不从心。俗话说得好,就算你披上黄袍,你也不是太子。那么,作为领导者,应该具备哪些能力呢?

1、学识。领导都很会扯淡,而且必须言之有物,不能夸夸其谈。虽然可以不精通,但是必须懂,什么都需要了解一点点。看待问题不能只看表面,要具备远见卓识,而要从长远的角度去考虑问题。不穿裤子,也要造出原子弹,打破闭关锁国的策略,全面实现改革开放,这些策略,都反映出了当朝领导者的远见卓识。

2、胆识。面对挑战,敢于迎难而上;面对出现的问题,敢于承担责任;面对可能出现的暴力,敢于亮剑。如果一个领导性格软弱,怕得罪人,下属对他不恭不敬,他的威望还怎么建立起来,还怎么去管理下属。领导者的权威来自于服从,必须对自己的下属有绝对的控制力。若是大家都各干各的,没人听你的话,那就如同一盘散沙,那还怎么当领导。对于那些不服从的人,敢于杀一儆百。当然现在是和平社会,不可能真正的动刀动枪。但是对于那些不服从你的人,可以慢慢的边缘化,不让他干活。或者让他干很多活,累死他。或者让他去做他不熟悉的业务,容易出错的任务,只要他一犯错,就处罚他。或者另外再派一个人来,接手他的工作,来制衡他。

要想做领导,你必须具备这三点

《李翔商业内参》,提到了亿隆马斯克开除她女助理的故事,大概是女助理跟着马老板十几年了,想要加薪。马老板是一个异想天开的老板,经常有事没事的时候就研究怎么上火星(一般人都还在研究怎么上天)。而且马老板是一个工作狂,工作与休息是不分的,杂七杂八的事情特别多,经常是有事助理干,没事干助理,估计应该没有没事的时候。女助理心想,人家都跟你十几年了,美好的青春都献给你了,要你给人家加加薪,不是顺水人情的事吗?马老板对于加薪的事情不做置否,说你既然这么累,那就先去玩几天放松一下吧。女助理听到这句话激动的跳了起来,差一点就唱起了,马老板是一个好老板,千年难寻的好老板。女助理就高兴地去玩了,等她回来之后,立马就傻了。因为马老板对她说,你可以不用来上班了,你的活儿我自己干。从这件事情上可以看出,马老板面对助理的威胁,处变不惊,很完美的就让助理滚蛋了。还可以看出,作为一个女人,除非你有足够重量的砝码,最好不要去威胁男人。任何一个有骨气的男人,都不会接受女人的威胁。

3、揣摩人心的能力。俗话说:画虎画皮难画骨,知人知面不知心。世间最美好的东西在于人心,可是最险恶的东西也莫过于人心。作为一个领导者,了解下属的想法尤其重要。只有这样,才能看清形势,把不确定因素降低,让下面的人按照自己的意愿去做事。明朝的宰相张居正特别强调:

人在职场,一定要多揣摩对方的心理,不论是个人的还是群体的,都应该面面俱到,分析到位。只有这样,才能知道大家的想法。更好的预测并掌控事情的发展趋势。懂得把握大众心理,在此基础上加以引导并为我所用,这样才能立于不败之地。

要想做领导,你必须具备这三点

当我们还不是领导的时候,也要注意加强领导力的训练。多看看领导力和管理学方面的书籍。遇到问题,看看你的领导是怎么解决的,如果你是领导,你应该怎么解决,对比你与领导的解决方式,不断的去复盘和反思。只有这样,才能不断的精进。哪怕你的领导再不中,也不要瞧不起他。既然人家能坐上那个职位,而你坐不上,至少证明在某些方面,他要比你强。扬长避短,学习别人的长处,而不要仅仅只是盯着别人的短处。

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