隐患排查要进行“过筛”管理 |
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在农村的时候，每个家庭，通常都有三把“筛子”，根据筛眼的大小分别叫：“格筛”、“虚筛”、“罗筛”，主要用于筛除日常生活中的米面上的草、屑、砂、虫。在隐患排查中，安全管理人员要时常对安全隐患“过过筛”，抓住整改重点，把隐患消除在萌芽之中。 首先，安全管理人员要对车间班组的隐患排查台账“过过筛”，辨别真伪、发现重点。不仅看平时台账，还要看隐患排查月的台账，对数据、清整改、除隐患。为提高现场管理标准，做好各类设备季节性安全受控，安全管理人员要组织车间班组开展不同季节的生产隐患排查活动，力求实现隐患自查自改、持续安稳生产。 达到实时跟进、随时提醒、定时复查的方式，严格检查验收现场低标准和生产隐患处理情况，并与各车间单位设备管理人员进行“对账、销号”。治理现场“三违”和生产隐患就像米面“过筛子”，一遍粗、二遍细、三遍以上才算好。 其次，养成习惯，规范流程，在每一次更换筛子时要逐步收紧筛口。要求各生产车间按照规定要求，在规定时间对现场“三违”和生产隐患自查整改完毕，车间在检查验收过程中，严格按照“筛子”规定考核验收评分标准进行验收。并根据现场工作环境实时变化灵活调整“筛子”验收标准，对标明“已处理”或“处理完成”的问题，看是否“达标”和“规范化”，对难以解决的问题安全管理人员要主动提供力所能及的服务，力求问题提早解决，以高标准过滤出小问题，消除隐患现场盲区死角。 最后，安全管理人员还要联合班组员工一道通过反复过筛根除隐患症结。根据安全生产生产现场“三违”问题检查汇总表，对照各种“筛子”及时在现场处理问题，各车间安全负责人不仅要将隐患处理按“筛子”标准落实到班组，班组落实到岗位，还要通过学习强化自身安全责任意识，克服“一处问题，多次强调，反复处理，不见效果”的疲惫心理和厌倦情绪。牢固树立抓好生产现场安全管理紧迫感和责任感，明确“三违”问题每时每刻都存在于生产现场之中，亟待岗位员工去查找发现的工作理念，调动全体员工克服困难，积极主动的把隐患“过过筛”，严格规范安全生产操作规程、坚持每日精细巡检，全方位、多角度做好现场各类设备维护保养检查，确保生产设备四季健康运行。 |
