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【原创】提升团队执行力,凡是卓越的领导者都爱“死磕”一件事!柳传志、王健林、李嘉诚都是这样!

 最好的时光0429 2016-08-11


导读

如果你想把一家公司的执行力打造好!如果你想把公司的制度执行落地,请你一定要向一些著名的企业家学习,他们死磕的一个基本的原则。这个基本的原则是很多著名企业的共同的原则。


 

首先来分享一个人物,这个人物叫柳传志,柳传志是中国联想集团的创始人,他是被认为是一个教父级的企业家。他曾经在一所大学做兼职的教授老师,这个大学湖畔大学,大家可能不知道湖畔大学是哪一所大学,它是中国另外一个著名的企业家马云所创立的。

 

马云所创立的湖畔大学,他是为未来中国商界领袖培养人才的一所大学,专门为未来创业的精英领袖开办一系列的学习课程。

 

湖畔大学请了很多知名的企业家,包括柳传志、俞敏洪包括郭广昌一系列中国最顶尖一流企业家,作为这个学校的老师,其中柳传志就是这个学校里面的教授。



 

有一次柳传志来到这个大学授课,他住的酒店离这个大学只有20分钟左右的路程,但是他为了保证第二天能够及时的上课。通常上课时间是9点钟,他安排他的助理,说明天一定要按时到。

 

他的助理非常有责任心,为了保证柳传志能够及时到这个大学授课,提前查好了路线图,还提前邀请了一个司机问清楚,如果要按时到,最早要什么时候出发?

 

这个司机说这段路容易堵,如果你遇到堵车,有可能会错过这个点。他们未来保证柳传志先生第二天及时上课,这位助手就跟司机说:明天提前一个半小时出发。

 

柳传志当听到这个助手说要提前一个半小时出发,就答应了,到了第二天早上,司机按照约定的时间接柳传志到学校上课,但是没想到路上居然没有堵车,一路很顺畅,在20分钟左右的时候就来到了湖畔大学。



 

柳传志来到这个大学的时候呢,他的助手包括这位司机就感觉到非常的惭愧,就说刘总很抱歉,今天我们提前早到了一个小时,让你休息的时间耽搁了。但是柳传志他觉得很高兴,他说来上课就必须要提前到。

 

最后还感谢你们,我们还可以趁这么早在这个校园里面散步,后来这个事情被喻为柳传志是湖畔大学最早到的教授。没有第二个这么早提前一个小时到的,被传为佳话。

 

有人说为什么这么恪守时间呢?这跟他公司执行力的原则是密切相关的,他公司里边有一个非常重要的原则。

 

比如联想集团在开会的时候,凡是迟到到必须要罚站一分钟。那么在这样的文化之下,所有员工包括高管都不随便迟到。

 

有两次柳传志自己也迟到了,接下来怎么办?他就主动的罚站,没有给自己任何的借口理由。所以在联想集团他们所有人都有这样的一个共同的观念,就是把时间恪守的非常严格。



 

还有一次就是柳传志在温州做一次演讲,这次演讲是温州企业家协会主持的,联想的柳传志从北京飞到温州的时候,当时的天气不好,飞机就不得不到上海的虹桥机场,在哪里降落。


第二天柳传志要去演讲,为了不错过这个演讲的时间,他当天就租了一个车子,连夜冒着大雨,足足六个小时的颠簸,最后按时到达这个会场。

 

开始演讲。而且仍然神采飞扬,这个事情同样也被传为佳话。这是柳传志一向的风格,这个风格就是要把时间恪守到位。中国有很多企业,著名的公司都是把这点的非常的重要。

 

在联想,他们有一个这样一个文化就是:以身作则不是说服下属的重要理由而是唯一理由。这句话深入人心,所有的干部到员工都把这句话当成成为卓越领导的不二法门。



 

另外一家公司叫万达,在万达,他们的开会没人敢迟到,他们每天的上班时间是8点30,但是很多员工在7点半的时候就已经到达公司。这家公司所有的员工自上而下都有这样的文化,就是认为迟到是非常可耻的事情。

 

他们做每项工作的时候,都希望能够提前早点完成,超越领导的期望完成。比如说领导要求是星期三完成,那么员工尽可能希望星期二,就能够把工作满意的结果向领导汇报。

 

当所有的员工都在恪守这个时间价值之后,你会发现你的组织的执行力会大不一样。优秀的公司都非常强调时间的敬畏。如果从他们没有把这个时间的敬畏做好,你会发现员工的工作效率回大打折扣。



 

很多公司拼执行力拼什么?拼一个最基本的原则:对时间的敬畏。自上而下都把时间恪守到位。

 

著名的商业领袖李嘉诚,李嘉诚终生保持这样的习惯就是把自己的钟表调快8分钟。无论是上班,还是一个商务的约会,他都是提前。

 

像这样的一个卓越的人物,他是从什么时候养成这样的习惯?李嘉诚14岁的时候,他在。一个茶坊里当伙计的时候,他为了每一次不迟到,不挨老板的批评,他每天都是最早一个到公司,最早一个到公司干什么?先打扫卫生。

 

然后就开始在公司迎接同事,像这样的一个优秀的伙伴,很快获得领导的欣赏。李嘉诚后来成为华人首富之后,他任然保持这个习惯,提前8分钟。



 

那么这也是这家公司的文化。很多公司做不到这一点,你的组织执行力从哪里来?组织执行力先从对于时间的敬畏开始,

 

我希望你明天开始,每天都能够调快8分钟的时间,每天都能够快速行动起来,对你时间有足够的敬畏。更重要就是你能够在规定的时间之前超越领导的期望,把你的工作能够做好。

 

在不忙的时候,你还需要记住3个问题。

 

第一个问题就是:问领导我现在工作做完了,请问我还有什么事情可以去做。

 

第二件事情可以问你的同事,问你的同事问什么呢?问同事有什么需要你帮助的。将来你会发现将来有很多同事会支持你的工作。

 

第三个问题就是问:问自己还有哪地方可以做得更好?哪些地方还可以学习?



 

总之你问了这3个问题之后,你会发现你的时间会充充满满的,上帝给我们时间的长度是公平的,就是每个人只有24小时,但是每个人创造的时间价值的含金量是决然不同的。

 

首先你是对时间的敬畏的意识就已经产生巨大的差别。所以各位每一天都应该对自己的时间价值,对自己的生命有足够的敬畏和珍惜。请记住,人生没有彩排,每天都是现场直播,挥霍了今天,那么永远换不来明天的成功。

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