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华为的新员工来了,其上司要在180天里分8阶段给新人相应的指导和帮助,让新伙伴快速融入团队,赶紧收藏吧!
几乎所有新人都会在初入职场时撞上一堵墙:文化的差异、工作习惯的不同等等。在促进新员工的顺利融入公司方面,大部分企业管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。很多新员工基本上入职之后就处于一个“自生自灭”的状态:运气好的稀里糊涂存活下来,运气不好的带着创伤很快离开,HR又陷入不停招人,不停离职的恶性循环中。以上据说是华为的新员工融入管理计划,要在180天里分8阶段给新人相应的指导和帮助,此行动清单可以让新伙伴快速融入团队,值得参考!
来自: 几度空间2020 > 《团队建设》
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