【导读】团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
上文链接：唐僧师徒跟团队执行力有什么关系？ 
所有执行的核心就是我们一定要有能力使到别人去工作，这个很重要。下属的执行力强，快、然后狠，跟我们领导者有很大关系。如果我们长期的去放任我们高层没有执行力的话，那我告诉你这个团队一定是一盘散沙的。当一个团队的情绪激昂心情愉悦的时候。可能就不用我们督促，她的执行力就会提高。可是我们的领导者如何能够在我们的晨会当中，周会当中，月会当中有效的去激励他们，这是非常重要的，这也是执行的一个核心要素。当她心情不好，心情很郁闷的时候，就是他嘴里喊着好好干，但是呢，她也不会行动的。所以执行力会打折的，所有它的核心要素是她的心。
可是很多人的都缺乏执行力，那么作为一个店长和一个顾问甚至店经理，是非常重要的，那她为什么缺乏执行力呢？我认为第一个，本身这个人的生活里面就是一个自我约束能力不强的人，不勤奋很懒惰，然后没有技术在身上，或者是说本身就是一个幻想的人效率低的人，意志力和耐力不够坚定的人。如果这个人你把她放到管理的位置上，是不能够产生一个良性的结果的。你就只能让这个团队的慢慢的跟这个人差不多，痛苦的只会是我们。其实你让这样的一个人放在这样的位置抓执行的时候，那我觉得你是值得思考的。
那么我们也遇到这些懒的人，空想幻想家呀，遇到这些毅力不坚强的人，不自信懦弱的人也特别多。他是如何提高，这个是我们所思考的，我们不可能说所有人都，招人的时候我们就选了一批优秀的人才这当然是我们聪明的做法，但是招过来我们还需要培养的时候呢，就是需要我们花心思花心血然后花成本花代价去培养的时候，这个也是我们要学习的就是提高执行力。
提高执行力第一个找到这个人内心要奋斗的目标和方向，很多人她内心没有奋斗的目标和方向，很多时候她自己也是迷茫的，所以说你要找到她内心奋斗的目标和方向也就是帮她做好规划，这个是提高执行力的一个方法，树立团队共同的目标就是让她明白，团队的共同目标，也就是个人目标，团队的成功也就是个人的成功。所以要让她提高执行力的时候要她明白这个观念并且激发她跟随大团队。还有一点的就是要求自己，严格的要求自己，用团队的标准让她习惯养成，有些时候这个人她没有执行力她的习惯也不是很好。
然后经常与这些行动力强的人在一起慢慢影响着这些懒惰的人，空想家不务实的人她也会跟着行动力强的人务实的人呆在一起久了，她也会发现自己的问题然后改正自己的问题，所以这就是我们培养团队的时候不但要靠自己还要靠团队之间相互的带动和培养，这样我们才能够提高整个团队的执行力。时刻让我们团队的跟上我们企业的步伐，跟上我们店面的步伐，比如说我们店面要做活动，这个店面营业额我们的目标是一千万。那我们店面的这个活动是什么，店面的项目是什么，那店面的这个第一个季度是多少，第二季度是多少，第三个季度做多少，第四个季度做多少，第一个季度有什么活动，第二季度有什么活动，第三个季度有什么活动，第四个季度有什么活动。都让她们紧紧的去跟随。
时间久了她已经在她的思维里和行为上，已经开始跟着这个企业的步伐走了，慢慢的我们就会把团队弱的整体拉升上去，用我们团队的话讲就是她不好意思了，她觉得她懒一点的话她觉得对不起大家，她觉得对不起领导对不起大家。所以久而久之你还会淘汰一些跟不上步伐的人，这个时候我们叫激发团队，这整个跟着我们企业大方向走。带团队的凝聚力是离不开这个规划的。
抓执行的时候我们有很多因素我们抓不上去，事实上我们要做到哪些呢？第一个守承诺。不但我们要守承诺，团队也要守承诺，然后，没有太多理由和借口不要给她们找太多理由和借口，坚决执行，不放弃，并且的统一行动。然后树立高标准严要求，然后还要相互学习，相互的检查，那这样子我们就会让我们的执行有一个标准在，然后会让我们执行能够去产生一个良性的结果，如果你都没有一个标准那就很麻烦了。
现在在执行的过程中目标明确，分工明确，然后环环相扣，不断的进行培训和监督考核，然后过程当中的不断的去调控。这也是在提高执行力的过程当中我们要去总结和思考的。事实上在执行店务的执行过程中是有很多的数据化的。一个企业没有战略规划，没有企业文化，没有数据化管理我认为这个是比较麻烦的。所以对于今天的我们行业来说，我们竞争比较激烈。必须去提高我们的领导人的管理能力。
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