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微说HR-第681期 责任主编：苏耀云 【管理者的10个密码】1）每天读1份报纸；2）讲话简明扼要思路清晰；3）每周与十名员工沟通；4）每周参加1次业务部门例会；5）保持积极的心态；6）替员工保守秘密；7）不比较、不计较；8）每月1次同事聚会；9）找到解压方法；10）发现别人的长处。
【带团队做好这8条】1、授人以鱼：给员工养家糊口的钱；2、授人以渔：教员工做事的方法；3、授人以欲：激发员工上进的欲望；4、授人以娱：把快乐带到工作中 ；5、授人以愚：做事扎实，大智若愚；6、授人以遇：给员工发展的机遇；7、授人以誉：精神层面的赞誉；8、授人以宇：顿悟世界的格局与智慧 。
【绩效考核重要提示】1、打分不等于考核；2、评估不要与考核混淆；3、能力切忌和KPI同表同考；4、KPl与薪酬挂钩效果有限，不如做KSF价值管理；5、目标管理是绩效之心，做绩效关键在于超越目标；6、激励是绩效之魂，须设置多次利益分配；7、目标必须转换为员工的。
【薪酬设计五要素】1、认识员工深层次的需求；2、必须懂得激励理论；3、依据不同岗位选择最佳的薪酬模式；4、设计合理的薪酬操作细节；5、设置薪酬体系的保障。很多人往往把薪酬误认为就是工资，事实上，薪酬是一个大的概率，企业能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度。
【欲成事，先养气】⑴多读书养才气；⑵慎言行养清气；⑶重情义养 人气；⑷能忍辱养志气；⑸温处事养和气；⑹讲责任养贤气；⑺系苍生养底气；⑻淡名利养正气；⑼不媚俗养骨气；⑽敢作为养浩气；⑾会宽容养大气。 |
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