幼儿园如何留住好老师

    每到暑假，很多幼儿园园长都面临一个共同的难题：“怎样才能留住好老师”。

如今，幼教行业高速发展，幼儿园也是遍地开花，一个好老师好不容易培养起来，能够独挡一面的更是难能可贵，却说走就走……实在是让众多园长伤透了心。

小编给各位园长整理了以下这几种方法，希望能帮到您。

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关于沟通

     幼儿老师在工作中，接触最多的就是孩子。幼师对每个孩子，都像对自己的孩子一样喜欢，陪伴了孩子那么久，怎么舍得轻易离开呢？肯定是有待不下去的理由，作为园长，要经常思考，我团队里的员工，究竟需要什么，我能否满足她们的要求？不要等到她们主动来找你，告诉你她想得到什么的时候才考虑，因为当老师提出自己的需求时，她们往往已经在考虑离开了。

     作为领导，一般都更加关注业绩，关注结果。殊不知，一味追求高业绩而不管，会让员工伤透了心。对园长来说，除了关注业绩之外，还应该多多关心教师的情绪，多多关注她对园所的看法。虽然沟通不能解决所有问题，但却是一个非常有效的方式。经常与老师沟通，听听她对事情的看法，询问她最近的工作状态，适时关心她的问题，会让她们倍感温暖。

     这里有一个小方法推荐给各位园长，可以在每个月第一周，召集园所里所有员工进行月度总结。需要大家提前准备，主要议题就是上个月我们的工作做得好不好？哪里好？哪里不好？不好的怎么改进？个人哪里有成长？是否达到了预期？这个月的成长目标是什么？准备如何达到？大家在一起以头脑风暴的方式讨论，幼儿园内的学生、家长、环境、工作、个人等方面的各种问题，你能收集到很多平时看不到的东西。

2

关于激励

     对老师最大的激励就是对她个人业绩的认可，这个比薪酬、奖金、晋升都重要，那么如何让老师感到充实而有激情呢？

1、给老师尝试创造和实现新想法的空间；

2、改善环境，实现个人和团队的目标；

3、激励老师拓展自己的知识和能力；

4、在工作本身之外拥有美好的未来；

3

关于提问

    书中提到了很多典型而实用的问题，在单独沟通的时候可以适当地使用：

1、是什么让你决定留在这里？

2、什么情况下你有可能离开？

3、我们是否让你充分发挥了自己的聪明才智？

4、我还能做些什么来尽可能的帮助你？

5、你希望你的工作有什么变化吗？

6、你知道团队的目标，以及你对团队目标的贡献吗？

7、你清楚自己的优势和劣势都是什么吗？

8、什么会让你的工作更轻松？

9、什么样的任务可以让你在现实的工作中更进一步？

10、你觉得我们是前进在正确的道路上还是已经偏离原有轨道？

11、有什么是你以前一直想知道但直到现在才知道的？

12、你觉得自己成长最快的方式是什么？

    俗话说，冰冻三尺非一日之寒。一个老师最终做出离开的决定，都是长期以来各种因素、情绪积累，最后因为某个契机爆发的结果。

    亡羊补牢，也为时不晚。各位园长赶快转变你的想法，用你的智慧留住好老师吧！