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相比于13年、14年的创业热潮，16年确实经济比较低迷，很多人都不敢再谈创业，而创了业的或者说是小老板，他们不是忙，而是相当的忙，基本上为了节省人力成本，什么都亲力亲为，一专多能，各方面的综合实力都不弱。挂着董事长的名，兼着总经理的职位，客串业务员的岗位，审工资又当了一把会计出纳。从早上睁眼忙到熄灯。 但即使是这样，小老板们依然事业做不大，甚至于有些老板，扣掉各种成本支出之后，赚比一些大企国企的高管还少，唯一的优点，大概是不用受商城脸色罢了，那么为什么一些小老板如此努力却依然做自己的事业做不大呢？创业的朋友们来看看小编的分析，看看有没有可以借鉴的地方。 大多数人选择创业的行业上就出了问题。选的创业行业基本上是没有太多技术含量，是个人就能干，而且随波逐流，当下什么行业火就投身什么行业，既不需要广泛的人脉，又不需要多丰富的知识，这就限制了他们的发展，本身因为都是大众行业，同行又多，而且先驱者好不容易从这条道上赚了钱，怎么会允许你过来分蛋糕，肯定会牢牢的护食。如果没有规划，没有套路，那么就不要随波逐流轻易创业为好。 有些小老板自我感觉良好，小老板的员工一般不多，所以推崇一个理念，就是“领导带头，员工加油”想通过自己的领导力带带动员工的战斗力，而薪资待遇方面，说实在话，为了节省成本差强人意。然后自己非常拼命的工作，意图以此带动员工的战斗力：你看，老板都这么努力，你能不努力么？殊不知，在员工的眼中，你如此努力是因为公司是你的，赚了也是你的，而我只是拿钱干活罢了，公司是死是活跟我没有太大关系，最多倒闭了我另找咯。 接下来从特点上说说小老板用人的特点，一是总怕下属做不好事情，因此小老板什么都要指指点点，有那么一点皇权至上的未到。其二是安全第一，毕竟家小业小，稍不注意就是灭顶之灾，所以没有一件事情不是插手的，甚至于要了解每一个工作的详细，当老板就要当老板的样子，你管他怎么做的，给你好结果就行。 这就引申出了前两个论点,定位不清和不习惯放手。 定位不清： 老板在干着员工的事情，然后员工呢？也乐的清闲！有一些比较有头脑的员工提出了跟老板不一样的工作思路，然后就被老板命令照着老板的来，我是老板我最大，你乱搞万一出了岔子呢？然后就是中国职场上的职员普遍的心态了“不求有功，但求无过”，多一事不如少一事，你老板既然事事都喜欢插手，而且动不动就要求员工汇报每一步的工作，行，那我汇报就变成提问题讲困难大会，然后老板您自己想解决办法去，反正你爱做。老板干着员工员工干的事情，而员工也乐的清闲，不用动脑，老板有指示的时候就按照老板的标准套路随便做做就好，反正有工资拿。一个人的精力有限，你不可能方方面面都顾全了，自然旗下就有偷奸耍滑之辈。 所以当老板要干老板的事情，不要搞得像一个人的战斗一样。当老板只做两件事情——想事、别人做事，最多加上一个扩充高层人脉。你自己做事多了，想事就会少了。要多想事，公司的战略和人才策略全靠你。战略有了，还怕做不成事情么？剩下的就是用人做事了，用好人，用对人，只问结果，至于过程又何必多管，只要不犯法，用什么方法都行。 不习惯放手： 小老板创业的时候真是艰难，一无资金二无人手，被逼的什么事情都要自己上阵，等到了一定的规模之后，才发现事情多起来自己有点精力不济，意识到需要将工作分化，而且一些地方也需要专业的人士来，比如设计、营销、会计等等，但自己一个人上阵习惯了，招人过来的时候就麻烦了，为什么？不敢放手啊，好不容易拼出来这么一点家业，怎么放手，万一这万一那。 放手是一种勇气，想要做大做强，必须学会放手交给别人去做事情，你只要看结果就好。 再来看看第三个原因，简单的事情复杂化： 小老板在创业之初之所以能做出一点业绩，凭借的就是一股子狠劲，反正自己白手起家，败了大不了还是屌丝一枚，摸着石头过河，够狠够凶残。所以创业前两三年是最好的时光，为了梦想，勇敢无畏。但是一旦有一点不错的成绩了，就开始招兵买马了，然后把各种职能都分的很细，投入了大量的人力成本，一堆的岗位，制度是有了，但是执行越来越慢。机构变得多了也开始乱了，层级又太多，究其原因，是因为照搬一些大公司的企业建制，然而你并不能模仿，因为人家已经完善了，简单的事情简单就好，何必要复杂化，管理要根据不同的阶段来看，比如你现在只是需要一个业务员，那么跑跑业务也就够了，至于他的工资发放，你掐指一算就能算出来，然后直接打到他的账上，何必要多搞一个财务系统的人员出来。然后还搞什么市场开发系统的人员出来辅助销售系统，何必呢，这么急着当大老板啊，没到那个级别，就别想着当大老板的天朝上国的美梦。 第四个原因：爱折腾 做老板的总是人前显贵，然而他们很喜欢受罪，老是师从于那些有的没有的鸡汤，因为没有系统，所以就自己创造自己的套路，东搞一锤子西搞一榔头。也没个主意，今天看到别人这么做挺好的，跟风引进，明天看到那样不错，又改变政策了。一天天都不知道路在何方，走一步算一步，根本没有长远目标，就算是有，那不叫梦想那叫空想，比如说我要成为百万富翁，我的公司要上市云云，扯蛋，一切光想到结果没想到过程的未来都是耍流氓。 但凡小老板最后要发展成为大企业家，本身对于自己的定位是非常清晰的，并且，对于公司未来的路也很清楚，然后一步一步一点点的完善，而不是稍有成绩就急着当大老板。 |
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