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笔者结合多年的观察，提出以下意见供大家参考，有则改之，无则加勉。 1、姿态一定要低调。 比如A君去新单位之前，肯定在他将要去上班的单位里也有适合做生产主管的人选(在此叫他B君)，只是老板感觉B君不满意才对外招来A君。此时A君入职肯定会刺激B君，如果此时A君高调说：我是你们老板请来的，我以前在XX大型彩印厂做了XX年。B君听了肯定会很不爽。A君如果说：”我是新来的，很多不懂，请你多多指教。”这样B君听了会很舒服，也乐意帮助你工作。 笔者认为，无论自己水平有多高多牛,新入职时肯定对新工厂不了解，工作未上手，必须得到老员工的支持。所以必须以低调的姿态融入老员工中去，多说“帮帮忙”和“请教”。和他们“打”成一片，取得他们的信任和支持，这样你才能按你的计划开展工作。 2、业绩要高调。 姿态低调了，但是业绩不能低调，一定要拿出真本领，在老员工面前露几手，展示你的工作能力。这样就可在技术和管理上让老员工信服你。这样以后就好指挥手下的员工了。若不能服众，则不能很好地带领你的团队。 3、切忌不能有问题出事了就将责任往员工身上推。 员工有错，大多是上司的责任。上司的责任有很多，比如下属是否领会上司指令？上司有无在工作过程中进行检查和监督？有的人交待了工作给下属就完事了，也不去检查员工做得如何了，也不问结果如何。 当然也有员工由于粗心或责任心不强导致工作出错，但上司要给予下属一次机会，上司要勇于将责任揽下来，下属一定知道你帮他背了责任，这个下属一定会感激你，肯定会卖力帮你做事。生产主管切不可下面一有质量问题就和老板说，是XXX弄成这样的。自己的责任就撇得一干二净。 4、切忌一有好事就留给自己。 比如，下属工作完成得好，有的生产主管在上司面前汇报工作就忽略掉下属的好事，将功劳说成是自己的。这样的话以后估计很少有员工积极听你的话卖力干活了。 在向上司汇报工作时，是下属的功劳的我们不要抢，本来是他们的功劳就应该表扬他们。是下属的责任，作为生产主管敢于担责，绝对是一个好的生产主管。没有不合格的下属，只有不合格的主管，不懂可以学，不会可以教。就像一个人老上班迟到，肯定有原因的，找到原因对症下药，就一定可以改变迟到习惯。 5、记得经常向你的老板汇报业绩，用数据汇报！ 向老板汇报工作时一定要用数据说话，老板工作忙，不可能时刻在你身后看你工作，所以生产主管要定期向老板汇报近期的工作业绩。这样老板感觉请你来是值得这个薪酬的。 【小结】要做一个合格的生产主管，必须态度上谦虚，低调，在工作上要高调展示自己的本领和业绩以服众，勇于将下属的过错责任承担下来，将功劳多让给自己的下属，记得经常向你的老板汇报业绩，用数据汇报！（作者：中夏软包装传媒 罗小明） |
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