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对于让内部员工进行合伙人形式二次创业，国内万科、绿地、阿里巴巴、腾讯、复星均是合伙人制度。国内最大的厨房电器厂商——老板电器正在推行“千人合伙人计划”。 这种合伙人制度替代过去的分公司、一级经销商，区域一级经销商与老板电器合作成立地方分公司，地方经销商最高可以获得49%的股份份额。对于地方一级经销商下面设立的孙公司，允许地方一级经销商控股49%。对于孙公司，也允许一级经销商参股而非控股51%。 老板电器总裁任富佳表示，该渠道改革从去年6月开始，整个合伙人计划分为“两步走”：第一步，即区域分公司内部完成股份制改造，分公司高管变身合伙人;第二步，在区域分公司下成立新的子公司，由分公司与新的合伙人双方共同持股。目前全国各子公司及代理公司高管团队、新成立股份制代理公司总经理总计560人，今后通过3年发展，整个计划是扩充至1000个事业合伙人。 在中国民营企业的发展史上，大公司的合伙人制度不乏样本。比如阿里巴巴、腾讯、复星集团等等。在阿里巴巴的创立发展过程中，最初的18位员工被称为“十八罗汉”。后来创始人马云为了阿里巴巴的发展需要，觉得“十八罗汉”应该让一让位置，而外聘职业经理人，但后来发现职业经理人最终并没能留住，不如内部培养的稳定。 的确，感情上的忠诚度要比单纯的利益捆绑牢靠得多。相信这是老板电器所有合伙人必须由内部3年以上的一线员工中产生的原因之一，而所有的一级代理商其实也是从总部派往各区域市场的骨干员工，各地分公司的筹建资金都是由总部的授信额度与这些员工自筹资金组成，而他们对自身的认识，还是“老板人”。
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