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组织的“领导中心”可以说是组织是否能够顺利发展最为关键的要素，因为领导中心掌握整个组织的发展方向，并且有效整合组织伙伴的向心力，提升竞争力和创造竞争力。 要让组织的发展方向明确，自然必须有明确的“核心领导中心”，领导中心不明确或者是领导系统混乱，很容易造成组织多头马车的状况出现，如此一来，自然谈不上所谓的高绩效。 高绩效的团队组织除了有明确的领导中心外，对于新产生的领导者所应当担负的责任和义务也有明确的规范，否则，当组织有新的领导者出现，而组织没有规范或者是为他们创造些正舞台，领导者就会出现想要自立门户创造自己组织的想法，而使得组织的力量不断被削弱。 好的核心领导者，会用以下方法在组织中不断创造竟争力。 1拟定组织的发展方向与重点:让组织伙伴能够透过“聚焦”的动作清楚知道工作重点，并依此拟定事情的优先顺序而不会失去方向，毕竟，优先完成最重要的工作事项是创造高绩效的首要条件。 2整合内部的资源和人才:定义组织中领导者和伙伴的角色，透过每个伙伴的专长和经营直销之前的专业，将人才和资源整合起来，创造组织最大的效益，让每个伙伴都清楚知道如何配合组织运作，如何透过有效地借力使力创造事半功倍的效果。 3做个成功典范和超级教练:组织的核心领导必须是让组织伙伴能够认同的带头者，因此，领导中心本身必须以身作则，并且有着足够的肩膀和担当，要知道，领导自己就是领导组织最好的方法；除此之外，累积可供传承的经验，让自己成为能够不断培养金牌选手的王牌教练。 4分析和管理绩效:透过分析个人和组织团队的表现与成果，找出业绩或心态的瓶颈，并且拟定改善的步骤和方法。 5持续开发市场，找寻有心和有潜力的人才：永远站在第一线，让组织不断有更 多具企图心和行动力的伙伴加入，帮助整个组织活性化，不断向前进，而不会出现组织老化的现象。 6吸收新的咨询和知识：建构学习型的组织型态，让自己和组织伙伴能够不断的向上提升，透过强烈的求知欲望不断添加新的动力因素，一来强化组织的整体竞争力，二来吸引更多好的人才加入。 7良好的EQ（情绪智商）和AQ（逆境智商）：唯有不收到不必要的情绪干扰，好的领导人才能以客观和公平的态度面对组织的发展并且解决问题；唯有遇到逆境时越挫越勇的精神，才能够带领整个组织穿越重重困难，创造一波又一波的高峰。 8发展组织的主火炉，将火炉烧旺：明白成功是一种气势将会场当成一个火 炉，不断的运用各种方法将炉火持续烧旺，当气势完全出来时，业绩要挡都挡不住。 9永保热情和兴奋度，把完全燃烧的能量灌注给组织伙伴：组织领导人就是希望的化身，乐观积极将全身的活力和能量感染到其他伙伴身上，便能创造一个积极进取的团队。 10尊重伙伴、懂得做人：直销是“人”的事业，人与人相处必须相互尊重，一个懂得尊重伙伴的组织和懂得和他人相处的领导者，才能创造具有高度向心力的团队。 |
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