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今天接着讲《管理兵法》。将有五德，首推其智。智，大概可以分为四个方面，第一，专业之智；第二，识人之智；第三，指挥之智，第四，应变之智。下面分别说一下： 专业之智： 在企业里面，在团队中，一个人胜任领导，不一定是其“全部的”智力超群，但必然是要有一定的“专业之智”，也就是说你得先懂专业，然后下面的人才能服你，你才能取得下属的信（智是信的基础）。领导的专业智力不行，往往会把下属带偏，走上失败的道路。从另外一个方面讲，一个不专业的领导，也很容易被下面的专业人士所蒙骗。比如一个领导要做个项目，手下的员工计算了一下，报了价100万，实际上只需30万能搞定，其中70万就被黑掉。无专业之智的领导，被算计也属于正常。 识人之智： 孙子在《势篇》中说，“ 故善战者，求之于势，不责于人,故能择人而任势”，要做到“择人任势”中的“择人”，就得先识人，知道这个人能做什么，最大的能耐是什么，能不能干好这件事。而领导凭什么去判断一个员工能不能胜任某项工作？凭专业之智。领导自己要先懂得，这个事情该怎么做，需要怎么做，怎么做才是最佳方式，然后才能通过员工的做事方式来判断其能力大小。识人之智，前提在于专业之智。 指挥之智： 指挥，就是调动下属去做事，简单来说就是分任务，分责任，分利益。不要觉得这个事容易，能把猪肉分公平容易，但能把猪肉分得大家心里都满意不容易。怎样能让下属都满意，就是指导员的能力所在。指挥的最高境界：分配任务就是分配利益！让下属抢着跟你要任务，完成任务就能得到利益，给部下养成这种习惯，形成这种风气。这个就是利益捆绑，在以前的章节里面说过，这个不太熟悉的可以回顾一下。 应变之智： 指挥行动中，肯定有急变之事，这个时候就需要领导者有应变之智。能应变，还在于专业纯熟，前提还是在于专业之智。应变，不可强求，有些领导是以不变应万变，也行。 智，其实是信的基础。无智的领导，永远不可能取得部下的信任。 诸葛亮对信将的定义，“进有厚赏，退有严刑，赏不逾时，刑不择贵，此之谓信将。”赏的时候不拖延，刑罚的时候没有高低贵贱的区分，这就是信将。做领导的，有奖有罚，但如何有奖如何罚如何评判奖罚标准，都是需要智在底。 杜牧注解《孙子兵法》，说到“信”，就是这几个字：“信者，使人不惑于刑赏也。”西点军校有一条对领导力的要求——心里装着对方的利益，并有能力让对方清楚这一点。这几乎就是对“信”的完美表述。下属为什么会服从你的领导？因为你代表了他们的利益，因为你有能力让下属明白——你能给他们带来好处，只有服从你的领导。服从领导的本质是服从利益，如果你不能代表他们最大的利益，他们就会不信任你。从信任到怀疑，一旦埋下了怀疑的种子，领导力就会下降。所以，直属领导必须要经常跟下属打成一片，经常给下属一点小恩小惠，让下属尝到甜头。 另外一点，这个信是取得部下信任，而并非是取得敌人信任。对自己人要信，对敌人不可能信（不仅不要信，还可能要诡），这个要有区分。 兵哥说： 每天早起半小时分享兵法心得，或可赞赏一二。 看这篇文章对你有什么帮助？ 顶多有某些启发，肯定不会有特别大的帮助。 我们不能指望看一篇文章就能改变命运，也不应期望一个启发就能年赚百万。 但每天看一篇好文，每天得一个启发，或许就能。 不经历风雨，不可见彩虹。 一篇文章所能解决的问题有限，真正的成功还需脚踏实地干起来。 那么关注我，让我们一起探索兵法之奥秘，研习制胜的韬略。 ps：更好的思维，更好的自己。跟着兵哥读兵法，用知识武装大脑，用兵法创富人生。 |
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