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DDI对15000个领导者，300家企业，20个行业，18个国家进行调查，得到了一份报告，文中图标摘自DDI的报告。 什么样的领导能更好地替公司赚钱呢？ 赚钱能力我们分两项。第一项是公司营收。第二项是公司利润。 说白了就是，你是不是能增加公司的营收？除了营收之外，你能不能帮公司赚到利润？ 我们不能否认，现在的企业环境里面，很多经理帮公司创造了很多的收入，但不见得创造了很多利润。那么哪些领导者，具备了怎样的能力，才能够帮公司去制造更多的收入呢，我们一起往下看。 四个范畴： 我们把这个能力分成四个范畴，第一个是领导力，第二个是业务管理，第三个是影响力，第四个是你的个人特质。 在过去六年里面，我们在这15000个领导者里发现，这四个范畴里面，得分越高的领导者，替企业创造营收的能力就越高。表现最杰出的领导者，在过去六年，他替企业带来了45%的增长。反观，他这四个范畴的能力不是很好的时候，他的企业营收下降了4%。 五个能力： 比四个范畴更重要的是五个能力，我们在这15000个经理人去分析，以及刚刚的绩效去对比的时候，我们发现有五个能力和制造利润特别相关，这五个能力里有三个是跟决策相关的，有两个是跟执行力相关的。跟决策相关的这三个里面，分别是—— 第一个是企业家精神。什么是企业家精神？事实上就是发现市场的机会，可能跟我们从小知道的企业家精神不太一样，那个企业家精神讲的是一种风范，但这个地方讲的企业家精神是，你能不能准确判断市场的机会。 第二个是商业头脑，这个普通易懂。 第三个是制定决策的能力。例如这个process你怎么去创建流程。 另外两个执行能力，一个是推动执行，一个是引领变革。 这五个能力越卓越的领导者，利润的制造就越卓越。 所以假如你是负责培训的，负责招聘的，甚至负责绩效考核的，这五个能力，你一定要重视起来。找到这样的人，才能给公司创造最大的利润。 假如你是一个领导者，应该下意识去提高自己在这些方面的能力。 假如你还不是领导者，也不要觉得这些跟你没关系，等你当上领导再去培养这些能力就晚了，应该努力提高自己的这些能力，提前做好当上领导者以后为公司创收的准备。 订阅“我们办人事”，更多职场干货等着你~每天提升一点点，找到更好的自己 我们办人事，一个有态度的职场自媒体平台 |
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