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研值是以投资为导向的研究分享平台，研值致力于帮助那些有丰富的医疗健康产业投资经验的人士，通过平台的知识分享推广其个人品牌，帮助他们提升自身核心价值。 并购并非新鲜事物，自有公司制度以来就不断出现公司的兼并收购行为。从1876 年大清朝招商局以官款100 万两成功收购美商旗昌轮船公司开始，中国公司的并购史就拉开了序幕，但却到近几年才真正被企业家们所重视。真正熟练运用并购战略来发展公司成为全球领先企业的中国企业屈指可数，比如联想集团通过十年连续大型跨境并购在2014 年第一次成为全球PC 霸主， 其市值也在2015 年2 月15 日达到了1346 亿港币，较2004 年第一次完成跨境并购时的202 亿上涨超过六倍； 而阿里巴巴集团也在2014 年上市前以令人瞠目的500 多亿元连续完成多宗大规模境内外并购，助推其上市时市值超过了2254 亿美金，领军全球互联网电商产业。 2015 年中国市场并购交易额延续了2013、2014 年的火热，多项数据攀升，达到历史新高。 根据清科研究中心的统计，2016 年第一季度中国并购市场进行中的并购案例达1,356起， 披露金额的1,170起案例涉及交易金额达9,376.46亿元，接近2015年全年的并购规模。其中69起进行中海外并购交易创出4,609.85亿元的历史天量，这一规模不仅远超2015年全年海外并购总金额，而且相比2013年创造的2,336.65亿元的全年并购纪录也上升了97.3%。 回顾全球市场，可以看到以美国公司为代表的跨国公司更是伴随着六次并购浪潮才成长并进化到今天的规模。美国经济学家乔治·斯蒂格勒（George Stigler） 通过对全球公司史的研究后得出结论：历史上几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长，而几乎都是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的。 在分析当今时代的并购前，我们首先必须承认移动互联网正在改变一切，它改变了人们对人类自身的认识， 改变了我们的社会，也也改变了人与人之间的沟通和交易方式, 更深刻地改变着整个社会的商业环境。而并购这一企业经营行为以及投资行为也不可避免地深深打上了这个时代的印记： 竞争：更加激烈，企业不仅面对同行的竞争，并且同时需要面对跨行业新对手的激烈竞争； 社会商业环境：进化的社会商业环境导致企业原先赖以生存的商业模式受到巨大挑战； 快速迭代的社会：企业无暇自行通过推出新产品或招募人才来应对市场竞争，必须通过加速兼并和收购来维持企业生存或者促进企业发展。 内容来源：研值研判 |
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