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经历的社群一波又一波，兴奋着诞生，暗淡的死亡，似乎已经成为了社群人的魔咒！ ----青木老贼  这一阵子在线上传播社群文化，频频被问及三个问题：社群怎么创建？社群怎么运营？社群怎么变现？老实说我回答只能宽泛的回答一遍又一遍，但是发现这样的答案并不能帮助他们解决落地的问题。最终我发现其实是因为他们缺乏一个完整的独立的社群思维，对于一个经常喜欢去听各种大咖、牛人分享的个体来说，如果只懂得听，不懂得独立思考，任何学习都是无效的！ 做社群这条路对于普通人来说越来越难，难在你错过了一波红利时期，在正常状态下，趋势的力量可能微乎其微，我们只能老老实实的从0到1开始做起，在这里跟大家说明社群可不是讲究人多欺负人少的逻辑，社群是讲究“人心”、“亚文化”，没有形成之前 人越多越是一群乌合之众，热闹之后也就散了，我相信你的社群寿命最终也是以沉默告终，经历着不断重复的组建新群，死去再组建这样的恶心循环。 很多人都不知道为什么自己的社群玩不起来，为什么不活跃，为什么没法变现，那么今天我将和大家分享下玩社群之前你需要满足以下几个条件才具备玩社群的资格：  我所接触的企业主、社群运营人员无不向我问过一个问题：怎么快速进行社群变现？似乎大家关心的是怎么从用户身上赶紧捞一票，并非想着如何为用户服务、如何以正确的方式连接用户改善和用户的关系；当他们听说玩社群需要花费他的大量时间和精力，他们纷纷迟疑了或者口头说没问题，但是在实际操作过程中也只完成了一个组建群的动作，后面的服务其实还没有想好，也没有什么顶层设计，也没有团队协作精神，就这么任性的开始了，慢慢的就会遇到用户一开始有红包抢就活跃的刷屏，过几天就都安静了，于是他也开始学一些套路比如线上邀请大咖分享，但用户不买账，这个时候耐心没有了群也不管了；一个群的寿命也许3天就消亡，也许1个月半死不活；耐不住寂寞，不愿意花费时间去倾听用户的心声，你的社群最后只有安乐死！  很多企业的社群运营人员其实对社群玩法很有一套想法而且很新鲜，有的创意我都没想到，他们跟我交流的时候感觉的出来一股干劲儿被压抑了，问他们为什么不做呢?他们都会说老板觉得时间太久、花费太多、没有资源、不能带来变现等各种理由，最终这些有创意的社群运营人员只能安静的按照老板的想法慢慢的做用户规模、运维用户、线上分享、广告自嗨等，自由发散的思维和主动执行的意愿都没有了，最终社群还是走向安乐死。  资源 社群应该属于当下创业最轻的一种方式；只要社群发起人具备一项能力，他就有机会运作一个社群，并成为这个社群的主心骨，在社群初创早期没有人、没有资本、没有活动场地、没有赞助、没有收入，这无疑等于一种社群化的创业方式，似乎这条路注定死路一条；但是我们就是从无到有走过来的，走过BAT ，走过旅游邦、走过漫游空间，一直到青木读书会，这一路我们唯一的竞争力是“创意式策划能力”，我们发现在互联网里只要我们做的事儿能让用户爽，资源、人、赞助、场地都会一一找到我们一起玩；但是很多人因为在企业内部或者没有经历过一开始的短板就是资源，当下资源显得尤为重要，比如一个强大的用户渠道、比如一个极好的社群运营模式、比如有大咖资源等等决定着社群的兴衰；  考虑到大部分人学习社群都是听微课的形式，但是青木老贼认为微课的危害极大，不易于养成属于自己的社群思维，于是提倡“碎片化系统学习实践”社群的方法，正好与母婴行业第一社群烧脑DNA社群做了一次50人的试验，试验时间1个月，这一个月里我要把他们培养成社群运营官、社群活动官，分别让他们做了几个任务：闪群大课定人品、线上分享10分钟、独立思考；发现越到后面，参与的人越少，也就是说50人力最终合格的也许只有5个人不到，这就是时间教会我们的：对于一个人，如果需要他认真对待一件事儿必须让有痛的感觉，并消耗他的时间参与其中，在以后的日子里他一定会感激这段经历，我们有做到吗？我们社群最大的败笔就在于不能坚持，执行力不到位，掉链子导致整个社群活动效果大打折扣！ 烧脑社群一期学员感悟  什么是链接？跨界即链接，这个时代我们不能再局限于自己的职责岗位范畴，不能再局限于自己的行业，不能再局限于自己过去的经验，不能再局限于自己的资源；对于社群运营者而言，运营社群不应该被老板所限制，为什么？社群是看人的，如果是你在为社群花心思，群友是能感受到的，即便你哪天离开了公司，但是社群里的人却只会跟着你走，做社群的路上其实是在打造自己的个人品牌，而未来个人品牌显得尤为重要，你必须以社群领袖的姿态去链接更多的人、资源武装自己！ 在未来社群路上，送给大家一句话：社群不一定要 大，但一定要足够细分足够用心！从现在开始做社群如做人，社群就是你的第二生命，天人合一！ --------------------------------------------------------------------   青木老贼新书 八卦区：
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