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许多企业都面临着员工没动力的问题！这一切都源于我们不懂人性，不知道员工想要什么。 马斯洛需求层次理论把需求分成生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、社交需求（Love and belonging needs）、尊重需求（Esteem needs）和自我实现需求（Self-actualization needs）五类，由较低层次到较高层次依次排列（如图所示）。 在自我实现需求之后，还有自我超越需求（Self-Transcendence needs），但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次，大多数情况下会将自我超越合并至自我实现需求中。 （1）第一层次，生理需求 ①主要需求类型：呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌。 上述这些需求中的任何一项得不到满足，人类的生理机能就无法正常运转。换而言之，人类的生命就会受到威胁。从这个意义上说，生理需求是推动人们行动最首要的动力。 ②未满足生理需求的特征：什么都不想，只想让自己活下去，思考能力、道德观明显变得脆弱。 ③激励措施：增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇。 （2）第二层次，安全需求 ①主要需求类型：人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全。 ②缺乏安全感的特征：感到自己受身边事物的威胁，觉得这世界是不公平或危险的。认为一切事物都是危险的，变得紧张、彷徨不安，认为一切事物都是“恶”的。 ③激励措施：强调规章制度、职业保障、福利待遇，保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福利，避免员工因收到双重指令而混乱。 （3）第三层次，社交需求 ①主要需求类型：对友谊、爱情以及隶属关系的需求。 人人都希望得到关心和照顾。感情上的需求比生理上的需求更细致，它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。 ②缺乏社交需求的特征：因为没有感受到身边人的关怀，而认为自己没有价值。 ③激励措施：提供同事间社交往来的机会，支持员工建立和谐温馨的人际关系，开展有组织的体育比赛和集体聚会。 （4）第四层次，尊重需求 ①主要需求类型：自我尊重、信心、成就、对他人尊重、被他人尊重、名声等。 人人都希望自己有稳定的社会地位，个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需求可分为内部尊重需求和外部尊重需求。内部尊重需求是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。 总之，内部尊重就是人的自尊需求。外部尊重需求是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为，尊重需求得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的价值。 ②无法满足尊重需求的特征：变得很爱面子，或是很积极地用行动来让别人认同自己，也很容易被虚荣所吸引。 ③激励措施：公开奖励和表扬，强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧。 （5）第五层次，自我实现需求 ①主要需求类型：道德、创造力、自觉性、问题解决能力、接受现实能力。 自我实现的需求是最高层次的需求，是指实现个人理想、抱负，最大程度地发挥个人的能力。 达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人，解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，能够完成与自己能力相称的一切事情。也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感受到最大的快乐。马斯洛提出，为满足自我实现需求所采取的途径是因人而异的。 ②缺乏自我实现需求的特征：觉得自己的生活被空虚感推动着，要自己去做一些身为一个“人”应该在这世上做的事，极度需要有让他能更充实自己的事物，尤其是让一个人深刻地体验到自己没有白活在这世界上的事物。 ③激励措施：设计工作时运用复杂情况的适应策略，给有特长的人委派特别任务，在设计工作和执行计划时为下级留有余地。 在管理中你是否经常有这样的困惑！钱没少给员工，但是积极性却一直不高，反而怨声载道，老板却束手无策？ 员工积极性不高大多与薪酬分配和公司氛围有关； 一：单一的薪酬模式只能让员工阶段性的有动力，想要让员工持续不断的有动力，必须要设定多样化的薪酬模式。 二：想要改变公司氛围老板要学会“四造闯天下”造梦、造人、造场、造梯。多维度激发员工动力。 所有的激励机制都是根据人性需求来制定的，制度管人，流程管事， 团队打天下，管理定江山。 核心就是抓住'人性'两个字。 用分配解决人性的自私; 用考核解决人性的懒惰; 用晋升解决人性的虚荣; 用激励解决人性的恐惧。 员工没动力，错在领导不会激励。我这里整理了一些实用的激励方案，可以快速激发员工动力，如果你需要，请加...薇...信..2331551966（长按复制），分享给伱。 你认为员工要不要激励？ (单选)
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没用，完全靠员工自觉
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需要激励，但是没好办法，头疼！
上一篇：如何合理的给员工发工资，提高员工动力？（珍藏、转起） 欢迎订阅本头条号，你可以收到更多对经营企业有帮助的好文章！ 请分享出去，请身边的朋友也能学习到，他们一定会感谢你的！ 本文素材来自网络，如有侵权请联系，第一时间删除。 |
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