业绩差的店员点开看看，你占了几条？

经过调查，我们发现在门店的这几类员工收入是偏低的：

1、频繁请假休息的店员。他的心思根本没在工作上。一有事就想出去，动不动就要请假；

2、想到点就下班，甚至早退的员工。有些店员临到晚上快下班时，来的顾客就不好好服务了，甚至都不想去服务，这样哪会有收入呢？

3、想靠底薪生活的店员；有一类店员有些混日子的概念。反正我有保底，干多干少一样。自己也没进取精神，往往在取消保底后，收入就马上下滑了。

4、没有企图心的店员；优秀的店员，总是会给自己定任务。我每月要做到前几名，冲刺多少业绩。而这类店员，根本没这企图心，其实对生活追求，也没有强烈的欲望。要么不做，要做，就做公司第一名。

5、没有与时俱进思维的店员；有些店员或员工很喜欢学习。有些新鲜东西、技巧，马上拿出来给店里或顾客尝试。往往他们，积极上进而又不缺乏创新精神，所以收入很好。

6、做事慢悠悠的店员；这类店员，从顾客进店到接待，给你磨蹭10分钟。客人等得不耐烦不说，他耽误的是自己接待下一批顾客的机会啊。所以，他们的工资也不高。专业门店销售知识分享平台，搜索关注店长培训（jpdzpx01）

7、做人没品的店员；简单来说，就是人缘不好。人员好的话，私底下关系好的小伙伴甚至会帮你接待顾客，配合上也比较默契。做人没品，谁愿意跟你玩啊，人散财也散，所以收入也不高。

8、不敢担当的店员；哪怕我们是门店里一个最底层的服务员，也要学会，问题到我为止。要以主人翁的角色，来处理问题。顾客让你去办点事，你就去找领导了。领导，顾客都不喜欢。

9、老觉得自己店里的价格贵的店员；觉得自己的产品收费贵，是因为不自信，更说明我们的专业度和付出程度不够。健康、舒适是无价的，顾客在没钱，也比咱们有钱。你老是觉得产品贵，为啥不让自己变得更有价值呢？

10、老抱怨公司不足的店员。每家门店，都有优势也都有不足，没有十全十美的店铺。就像我们自身也有许多缺点啊。老是说公司不好、店里不好、同事不好的，员工自然收入也不会好。因为他本身不改变，却老想着让别人“好”，自然，不会有进步，收入也不高了。

人在职场的价值几何？什么样的人能拿高薪？你离高薪还有多远距离？

人，如果不趁年轻多努力，你有青春又如何？都说年轻就是资本，我想补充的是，只有奋斗，你的资本才有价值，只有拼命，你的年轻才值得你炫耀！

一开口就在讲困难，成长已经远离你；一付出就在想回报，机会已经远离你；一做事就在想个人利益，收获已经远离你；一有起色就想谈条件，未来已经远离你； 一合作就在想自己如何不吃亏，事业已经远离你；成功的秘诀就是多付出，“我”愿意！

企业想快速发展，老缺店长，头痛！企业做大了，店长跟不上企业发展要求，着急！店员缺乏销售技巧，销售业绩差，团队士气受影响，人员流动大。心烦！顾客投诉来了，店员慌了，往往一刀切，更加伤害客户忠诚度。焦躁！店长系统培养，店员快速复制，《打造金牌店长落地班》重点帮您解决这些问题！

连锁专家告诉您（您是否遇到以下难题）：

1、店长全局统筹规划能力欠缺，工作忙而低效。

2、店长细节管理缺乏零售思维，门店形象粗放。

3、店长授权主管缺乏能力方法，主管形同虚设。

4、店长集客进店能力策略不强，门店客流不旺。

5、店长目标推动欲望不很强烈，业绩增长缓慢。

6、店长带教员工缺乏计划规划，员工进步缓慢。

7、店长数据分析能力意愿欠缺，销售缺乏重点。

8、店长危机意识不够执行力不强，工作拖拖拉拉。

9、店长员工激励缺乏持久长远，工作有头无尾。

10、店长解决问题能力不够强大，遇到难题逃避。

11、店长缺乏凝聚团队士气能力，团队不温不火。

12、店长经营成本意识欠缺，门店毛利率不断下降。

13、主管工作主动意愿欠缺强烈，店长直管店员。

14、主管责任意识应变意识欠缺，主管形同虚设。

15、主管有想法不敢与店长沟通，执行不情不愿。

16、主管自我管理意识缺乏魄力，常被店员引导。

17、主管太严太松管员工缺乏尺度技巧，员工离职。

18、主管日常上班激情欲望欠缺，店员销售乏力。

19、主管协调员工抢单沟通不足，员工矛盾重重。

20、主管目标跟进缺乏关注持久，任务无果而终。

21、主管销售带教缺乏计划持久，店员提升缓慢。

22、主管管理下属员工束手束脚，执行有头无尾。

23、主管个人销售能力欠缺全面，无法带教员工。

24、主管对待员工情绪管理不足，员工状态欠缺。

25、主管缺乏团队凝聚激励能力，班次产出不高。

26、导购缺乏个人职业长远规划，过一天算一天。

27、导购缺乏强烈销售欲望意识，业绩增长乏力。

28、导购缺乏主动与上级的沟通，上下思想不一。

29、导购缺乏主动集客的责任心，个人业绩不高。

30、导购执行上级任务目标乏力，执行力太低下。

31、导购学习提升意识意愿欠缺，长时间没进步。

32、导购培训后欠缺复习和运用，培训无果而终。

33、导购有想法不敢于上级沟通，执行不情不愿。

34、导购细节跟进缺乏持久关注，门店无序显乱。

35、导购服务顾客互动缺乏用心，顾客回头不高。

36、导购个人销售能力欠缺全面，连带销售不足。

37、导购微信圈互动欠缺细致，顾客粘性不足。

38、导购抗压能力不够强大直接，遇事选择逃避。

39、导购缺乏团队合作精神意识，成交客户不力。

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