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领导者对员工表示信赖的方式，也是灵活巧妙，多种多样。诸如： 1、在大庭广众之中，众目睽睽之下，有意制造最隆重的氛围，将最困难、最光荣的工作任务交给某个员工，使他觉得这是上级对他的最大信任，“看得起他”。 2、在员工发生某些工作失误，特意赶来向上级解释时，故意装作对此漠不关心，打断他的汇报，并让他“好好休息”，甚至还“额外”给他一点过分的安抚和照顾，暗示他继续大胆干，不要为此而背上思想包袱。 3、在听到别人对员工的不公正非议时，当即旗帜鲜明地予以驳斥，并且一如即往使用员工，就像刘邦听到别人议论陈平有盗嫂、受贿之嫌以后，照样重用陈平一样。 4、不以一时的胜败论英雄。在员工屡遭挫折，工作进展不畅时，决不因此而抹杀他过去的功绩，怀疑员工的才能，草率地中途换将。而是及时地对员工提供必要的支持和帮助，消除他心中的阴影和疑点，尽快恢复他战胜困难的信心和勇气。 5、对于从竞争对手那里来的能人贤士，经过考察了解，只要确实德才兼备，哪怕过去和自己曾有过私仇，也应该不计前嫌，和自己的员工一视同仁，大胆委以重任，就像春秋时期齐桓公不计一箭之仇，宽厚豁达地立管仲为相一样。 6、在和员工一起讨论工作时，只要条件允许，就应该先听听员工的意见和看法。当员工由于自己的看法和上级不一致，因而表现出含糊其词或竭力“靠拢”领导者的观点时，作为上级，应及时鼓励员工坦率地说出不同意见。 当员工在上级鼓励下，大胆发表了不同意见，而这些意见确实比领导者原来的想法高明时，领导者应当予以肯定；如果员工表述意见毫无可取之处，领导者也不要生硬地全盘否定，而应该首先肯定它在某些方面具有参考价值，然后再详尽地说出自己的看法。要知道，在员工面前充分发扬民主作风，正体现了领导者对员工的最大信赖和尊重。 7、听员工汇报工作时，应根据具体情况，有选择地听听员工完成任务的经过。这样做，不仅可以更全面、详细地考察员工的德才水平，而且还可以使员工希望“显示成绩”的心理得到某种满足，感到上级领导对他的信赖，从而更加情绪饱满地投入下一项工作。 8、适时暗示或明白表示上级“知道”员工在某一阶段做了哪些工作，取得了哪些成绩，从而让员工感到领导对他是了解的、信赖的。 9、虚心学习员工的长处，也是一种最好的信赖和尊重。在时间许可的情况下，领导者应设法请员工谈谈自己的知识、建议和工作上的打算，通过虚心学习，使员工感到上级对他的信赖和尊重。 10、有意“免检”员工从事的某项工作，甚至对员工工作中偶尔出现的小过失佯装“不知”，只要本人知错能改，不再重犯，就不予追究。通过这种宽容的做法，以使员工切实感到领导者对他的充分信赖。 11、在制定计划以及执行、检查、总结等管理过程中，领导者应尽量安排员工“参与”这些活动，让他们充分发表自己的意见。通过最大限度地满足他们愿意“参与”的心理，来增强他们对领导者的信赖感。 12、抽空找员工“随便聊聊”，在闲聊中间，应有意识地表示理解员工的工作动机和所作所为。这种在日常接触中培养起来的信赖关系，往往比正式谈话中建立起来的感情更亲密、更自然、也更牢固。 13、当员工确因某些客观原因而遭受挫折和失败时，领导者应敢于承担自己的责任，决不可不分青红皂白将责任全部推到员工身上，让员工当替罪羊。只有具有安全感的员工，才能真正感受到上级领导对他的充分信赖。 14、对员工不必统得过死，管得过严。应在抓好大事的前提下，适当松一下缰绳，给予员工适度的自由，让他们根据自己的兴趣、爱好、特长和追求，去努力实现个人的“小目标”。有时候，员工在小目标上取得进展，不仅不会影响上级制定的大目标，反而有利于大目标的提前实现，对于整个社会也能多作一些贡献。相信员工的自我约束能力，适度“松绑”，也是对员工的充分信赖。 灵活多样的信赖方式，不仅体现了领导者对充分信赖原则的透彻理解，也体现了领导者的智慧、才干、胆识和水平，而且还融人了领导者自己的个性和风格。这些丰富多彩的可供选择的信赖方式，正是各级领导者用来密切上下级关系的绝好手段。 如果说，失去上级信赖的员工，决不是一个好员工；那么，顾虑重重，作茧自缚，不信赖员工的领导者，也决不是一个好的领导者。 很多员工在开始的时候都是动力十足，但过一段动力就下降了，没有激情了。 有没有什么方法，能让员工持续有动力，做梦都想着工作？ 很多老板都头疼如何留住人才。不涨薪，员工不干，要跳槽；涨薪，公司成本加大。 有没有什么方法，既能让员工多赚钱，同时又不增加企业成本？ 那就是设计一套合理的管理机制与系统流程，让每个公司每个节点都清晰，这样就不用再被优秀员工绑架。否则，过分依赖员工个人能力，公司必将控制于员工，担心员工离职。只有掌握分钱的三大原理，三大策略，三大方法，才能让你的员工自动自发，赶都赶不走！ 加..薇...信..2331551966（长按复制），分享给伱。 上一篇：如何合理的给员工发工资，提高员工动力？（珍藏、转起） 欢迎订阅本头条号，你可以收到更多对经营企业有帮助的好文章！ 请分享出去，请身边的朋友也能学习到，他们一定会感谢你的！ 本文素材来自网络，如有侵权请联系，第一时间删除。 |
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