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谈到团队管理和下属心服口服，就不可避免的谈到领导力和领袖个人魅力。一个团队的行为风格，基本或多或少都会受到团队领导者的影响。怎么判断身为领导者的自己能否让自己的员工心服口服，身为领导，在高要求员工的同事一定要以身作则，高要求自己。其实就是要反思自己以下这几个方面做到了没有。 一、以人为本 做事先做人，员工是给你打工的，而不是给你当牛做马的，再辉煌的事业也是人做出来的，优秀的领导者会重视人的因素。深知自己一个光杆司令不会做成大事，尊重每一位团队的成员，关注他们的工作和生活诉求，为他们安心为公司付出营造良好的条件。而把那些员工当成消耗品呼之则来挥之则去的老板，都是目光狭隘毫无远见之徒。 二、知人善用 如果你是领导、管理层、老板，那么用好人比做好事更重要，因为你做的事情基本上都是用人去做而不是单干，到了管理层级的人，手底下有人，更多的时候是充当决策和团队大脑。熟知每一个下属的特性并且做好明确的协调分工。这是凝聚团队的基础，从一个团队的凝聚力就可以看出领导者的实力。 三、掌控全局 为管理者须有大局观，每个人都想当管理。我相信不会有一个人愿意领取低廉的工资当基层当一辈子。一个人管理的才能和能当多大的领导，全看他的大局观和对局势的把控能力。如果你当一个部门经理连一个部门都Hold不住，那么就别想做总监才能做的事情。眼光决定你的格局。 四、民主决策 绝对的权力会滋生不满，哪怕你再强，听不见下属的建议也是枉然，诚然，“一言堂”很爽，我说什么就是什么，很多人都非常享受那种绝对的权力，但是，如果不顾及下属的建议，没有半点民主，那恐怕到了最后你就是孤家寡人了。一定要“照规矩来”，可以强制执行公司的决策，但是不能没有半点民主，完全不考虑全体员工的心情。 五、雷厉风行 细心一点的人会发现，几乎所有优秀的管理层都是鹰派，做事雷厉风行，具备顶尖的执行力，容不得半点敷衍和马虎，可能有一些脾气很臭，但是却实实在在的为公司带来利益，因为开公司毕竟不是开善堂，是要讲求发展的，而竞争这么激烈的社会，执行力不强早就被淘汰了。 六、兼收并蓄 为管理者思想一定是开放的而不是固步自封，优秀管理者基本都是终生学习的，永远不会有满足的时候，不断的吸收先进的知识点，把同行的成功经验和失败经验参考借鉴，然后推陈出新，想出工作效率更高的方式方法，以包容的心态接纳不同意见。 七、推陈出新 企业的灵魂是创新精神，墨守成规的企业最终都会被社会的滚滚洪流所淘汰，身为领导者的你也是一样，做事需要创新精神，如果公司或者部门的现状已经不能跟的上发展的节奏，那么就应该果断的修正改进。而不是循规蹈矩，要起到带头将自己的团队向有利方向变革的作用。 八、意志坚定 职位越高的人意志越坚定，因为要承担普通专员无法承担的压力，还要能忍受那些自己无法改变的现状，尽管你看着非常的烦。更要有毅力去改变可以改变的事情。也就是既能力排众议用人们才，又能忍受绯议搞创新。除此之外还要有勇气承认自己过错，有胆量接受下属尖锐的批评等等。自身素养和精神修行不高的人绝对当不好一个好领导。 九、技能过硬 可能很多职员都觉得自己的领导只会说一些形式主义的话，讲的都是空泛的大道理，而要自己执行的的解决方案纯属当领导的站着说话不腰疼，为难那些个小职员，实际上，我们当领导的也是从专员一层层淘汰中走到这一步的，所以必要的时候给自己的下属露一手，展现远超于他的基础职员业务能力，展现你扎实的基本功。 讲真，这年头，当个令人心服口服的领导也不容易，要有远超于普通职员的基本功，还要有大局观，对局面的掌握不能出任何的过错，更要当变革的先驱者，如果变革失败，还要有勇于承担结果的勇气。最最重要的一点是要跟员工建立好良好的关系，在工作之外是可喝酒可聊天可轻松朋友，在工作之内却是容不得半点马虎和过错的严肃战友。 |
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