| 作为一家成功的装备制造业企业，彭凡认为，共享集团有四大发展战略可供龙江企业借鉴。一是品质铸造未来，“定位高端，铸造经典”。他说，这些年我们只做高难度、高质量、高附加值的“三高产品”，低价、低质的产品不干。哪怕刚开始不赚钱，由于成功地把它研发出来了，也就具备了这个行业最有竞争力的产品。二是国际化市场战略，共享集团一直坚持“三洲一国”市场布局，在亚洲金融危机的时候，有欧美市场；在9·11的时候，有日本市场；在次贷危机的时候国内市场又非常好，这样起到一个东方不亮西方亮的互补。一般铸造企业都是专注于两三个行业，共享集团除了天上飞的，还有地上跑的，其他大型装备制造企业各行各业都可以。每年世界经济的发展都有不好的区域，也有好的区域，有不好的行业，也有好的行业，这样就起到市场互补的作用。三是坚持创新驱动，打造创新的文化，建立学习型、创新型企业。四是数字化、智能化。中国铸造业脏、乱、差，我们怎么改变？就是要用智能机器、用数字化这样的方式去改变。2012年公司正式提出，我们要推进智能设计、智能生产、智能管理、智能物流，建设数字化、网络化、智能化的新制造模式。 |
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