|
浅谈5S 15S产生时间 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养。 1971年，丰田电装的中岛清一在总结丰田生产模式（TPS）的基础上，发布了TPM。因为TPM对各项管理工具的掌握有较高的要求，为便于在一些基础相 对薄弱的中小企业推广，日本设备维护协会的专家们对TPM做了简化，提出“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个项目，分别对应日文的（SEIRI）、 （SEITON）、（SEISO）、（SETKETSU）、（SHITSUKE）五个以“S”开头的外来词汇罗马文拼写，简称为“5S”。 1982年，今井正明出版《改善》，正式介绍5S。 1986年，平野裕之和古谷诚出版了《5S实践法》。 因为5S对整个现场管理模式起到了冲击的作用，故而掀起了5S的热潮。 2为什么5S会产生在日本 据报道，日本专门印刷了一本手册用于指导民众如何正确将垃圾分类，这本手册条款多达518项。足以看出日本的垃圾分类十分细致严谨，严谨到变态，除了日本没有任何一个国家能做到如此变态的细致。在日本，垃圾分类已经上升到法律法规层面，日本民众也遵守了这样的规定。垃圾分类已经植根于他们的血液里，经常有新闻报道，日本人参加体育赛事活动，赛后清理赛场垃圾并将其带走。这是一个国家在进行5S的管理，日本的环境由此得到提升，日本人民的素养为世界称道。 在这里其实不用谈5S为什么会出现在日本，而是5S为什么会在日本得到良好的发展。日本是一个集体化思想盛行的国家，从“村八分”，从太平洋战争中日本人
的集体自杀事件中就可窥见一般。日本人的集体思想，会使得所有人遵守规则，这也是日本人民素养高的一种体现。而5S的根本目的在于提高人的素质。 35S在中国推行遇到的问题 自中国改革开放，经济飞速发展，然而中国人的精神文明跟不上日益增长的物质水平。素质参差不齐，“差不多”文化盛行。热衷标语、口号，却少有行动，浮于表面， 玩弄形式。（在这里我不想讨论中国人比日本人如何如何的问题，而是发现问题，然后想办法去改善这个问题。）纵然5S已在部分企业实行，亦有些成效，然而却没能实现5S的精髓。没能去塑造改变提高他们员工的素养。 在谈到5S，我们首先都想到的是做卫生，这与日本人对5S的理解已然不在一个层面。导致我们都没有把他放在心上。我们只在乎生产，在乎效率。大家都不明白这个5S管理的目的，又有谁会真正去做了？再一个中国企业缺少培训是一个不争的事实，甚至培训都是走形式。尤其是基层员工的培训。 所以我认为中国 ——对5S的理解不到位 这四不到位促使5S的发展仅停留在整理整顿前两个S上。清扫、清洁、素养根本谈不上了。 另，其实我个人认为5S应为，整理分类，整顿定置，清扫追因；清洁不应叫清洁，应叫3S归一。也即将前面的3S形成一种制度，最后一个是素养习惯。对于中国人来说这个好理解的多。 4改善措施 新版ISO9001特地强调了领导作用。在我看来就是领导的作用。领导重视，员工才重视。 对5S的理解需要重新讲解，并作相关培训。让员工真正了解知道5S的真正含义。 班组长应带头先理解，再培训下属员工，并随时提醒。 设立相关奖惩制度。有要求，有考核。 从前面5S的出现，我们可以知道，其实5S就是一个简化版的TPM（英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。）。推行5S就是在推行TPM，企业大力的推行，也不用花什么钱，仅仅是一点精力而已，前期会难一点，一旦形成制度，形成习惯，形成风气，无论对企业还是个人的发展都是一件极好的事情。 以上是个人的一点分析见解，本人水平有限，如有错误不当之处，请各位批评指正。大家一同交流。
食品论坛网友李华军原创，网友讨论由论坛小编整理 食品论坛，食品行业第一交流社区。（http://bbs.foodmate.net） |
|
|
