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毛大庆 优客工场创始人、董事长兼CEO 亿润投资高级合伙人 前万科高级副总裁、万科外部合伙人 按照常人的思维，已经46岁的我，完全可以在万科呆到退休。 做了22年的房地产从业者，我们太习惯原来的舒适空间了。以致于在行业发生翻天覆地的变化，面临前所未有的挑战之时，我们还是下意识的用自己驾轻就熟的那一套逻辑去处理，当发现行不通时，就会行动上的搁浅与心理上的焦虑，都会让我们恐惧，甚至无所适从。 当互联网袭来的时候，我仿佛看到了一种希望，一种给了我无限的想象空间希望。我们得走出去，因为我很想看看房地产之外的世界什么样。在万科的时候，我们就不断的走访，我们不但走访小米，百度、腾讯、还走访做服装的公司——我们曾去青岛看互联网工业定制西服的代表企业红领集团……在这样一个“互联网+”的时代，我们有幸可以亲身经历着互联网对传统领域的融合、改造、提升的过程，感受着互联网+“衣、食、住、行”无孔不入的渗透以及对我们生活习惯的重塑。这背后，技术进步是融合的基础，发展思维与观念的改变才是真正的内核，正如作者强调的“思维要颠覆”。在共建共享的移动互联时代，如果你只是把互联网当工具，就仅仅是被动的应用，如果你借此改造自己的思维模式，就会主动的运用，顺应时代发展。 我有幸，生在了这样一个年代里，更有幸，与一波志同道合的同行者，开始属于自己的事业，优客工场就诞生在这样的一个契机中。自然的，我的创业团队分为两派，一派是传统经济出身的，一派是互联网公司出身的，到底优客工场是要做成向创业者出租桌子的传统房地产商业模式，还是创造出一种基于互联网的新商业模式？如果是互联网商业模式的话，那又是一种什么样的商业模式？这一系列的问题，逐渐演变为让我寝食难安，夜不能寐的三件事：1、公司的DNA：优客工场到底是一家什么公司？如果说只是出租桌子，赚差价，还不如去做房地产，留在万科也挺好的。如果我们嘴上喊着互联网，埋头干的全都是房地产的事情，没人会愿意跟你一起做。；2、团队：离开大企业的光环，其实别的什么都不害怕，我害怕的是这群人凭什么跟我“闹革命”。90后不是不能奉献，是他们要觉得这个事情有意思，怎么让团队能够一起干下去。；3、钱：投资人真正关心的是优客工场到底有没有互联网思维。天使投资，投的是人；A轮融资，投资人看重的是商业模式；B轮融资，看重的是盈利数据。 为了这纠结的三座大山，为了什么叫互联网思维，我们争的一塌糊涂。在激辩的过程，大家都毫无保留，坦诚相见，我也从来没有制止过，因为墨子已在几千年前就教导我们了：“夫辩者，将以明是非之分，审治乱之纪，明同异之处，察明实之理”。在多次唇枪舌战的交锋、破题、颠覆、反复迭代的过程中，优客工场也逐渐探索出一条属于自己的互联网之道：桌子只是入口，优客工场的核心不是办公，是连接人和人、连接人和服务的联合办公平台。我们不是真正的创业者，我们是创业的服务者。在这个平台上，我希望创业者们能碰撞出新的火花，从而形成一个良好的发展圈子。在这个平台上，大家一起再造辉煌。 不管回头看我曾从事20多年的地产行业，还是我正在进行着的创业，在互联网化的今天，都需要理解新规则、寻找新伙伴、运用新工具，不断按照人的需求规律按图索骥、发现和设计场景，特别是理解在“互联网”环境下成长起来的新一代消费者的价值取向，一定会催生出五彩斑斓的新的经营模式。经历着虐心的100多个的日日夜夜，面对无法回避的种种痛苦，我反而开始享受这个过程，因为正是那些闪烁着熠熠的光辉的梦想，无时无刻不在为我们源源不断的注入鲜活的能量，让激情在全身的每一根神经末梢传递，潮水般覆盖住年轻的生命。 优客工场最开始做共享办公的运营服务平台；然后设立自己的传媒公司，以撮合的方式对优客工场生态体系中的推广和传播诉求予以满足，这就是在做营销推广平台；在有了当下规模的办公平台后，已经在实施并购一家有金融牌照的P2P公司。办公桌是入口，在这个平台上做资源整合，下一步要做数据和金融服务平台。优客工场的发展战略与作者提出的【平台三级跳】不谋而合：1运营服务平台、2营销推广平台、3数据应用平台。 优客工场筛选青年创业者入住创科空间的条件，第一需要有完整的创业计划以及创业动机；第二就是要务实，所有的出发点都需要脚踏实地，无论是任何的领域创业都要了解市场，找到需求；第三还要有扎实的技术团队，不能只是纸上谈兵。基本符合作者提出的和龙三元系统：战略、文化、执行。创业计划及创业动机属于战略层面，务实属于执行层面，扎实的团队属于文化层面。 本书作者站在企业创立者的角度，将互联网思维与房地产行业进行结合，从战略创新到文化革命，从思维转变到执行落地，作了全面系统的思考。对互联网+房地产的现状进行了客观的分析，对未来进行展望。不仅值得地产同行们一读，创业者读一读也会开卷有益，在思想的激荡与碰撞中，说不定你会茅塞顿开，成为下一匹黑马。 来自：和龙汇 转载请注明出处，谢谢合作！ 原创文章选自《互联网+战略创新与管理升级》段传斌著 |
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