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如果说万通培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。在竞争越来越激烈与白日化的今天，一家企业到最后能走多远，老板一人独裁的日子早已过去，更多的需要通过众人的智慧进行民主决策。 在企业的关键时刻，你的员工（哪怕是核心高管）为什么不能做到真正的拍板作主或参与民主决策？ 其一、员工的心态 企业高管的职务越高、权限越大，其个人的动机就会越强烈。从人的正常心理分析，这份强烈的动机会让他们产生两种行为：一种是更加的慎重，即他们特别懂得珍惜这来之不易的职位，对任何人自己都像成熟的小麦一样低下自己的头去敬人。二是有一种寄人篱下的悲凉感，即会不经意的感叹：我也很优秀，为什么就只能为他人嫁衣裳？其实很多的企业高管，不仅能力强，他们还拥有了良好的社会资源与人脉，这也会触动那颗不甘的心。既然自己寄人篱下，就会给自己留下一条退路，因此也不难理解为何不大胆拍板与决策了。 其二、老板的心胸 近2000年的独尊儒家思想精髓的中国人，深深的遵守着企业文化即老板文化、即老板国王的认知，很多老板也将自己定位在了自己的商业王国中不能自省自拔。在企业一帆风顺的时候他们也不愿将自己打拼多年江山分一杯羹出去，当企业有风险的时候也就只能自己独自扛着。 “将欲取之，必先与之”的道理虽然大家都知道，但做到却是另一回事。作为老板，你如何才能取得更大的商业成就，就在于你的“取”与“与”的关系平衡，与远取近，还是与近取远或亦与百取一？不同的心胸就决定你的取与方式，也代表了你对自己一手塑造起来的商业帝国的看法。 在大国总理“大众创业、万众创新”的号召之下，企业高管们那颗不甘愿为他人嫁衣裳的热情已被点燃，这使得那些独挡商业的领主们愈感危机。当下企业的最突出的矛盾，不是商业战略规划，也不是人才稀缺，而是高管们响应总理号召的的行动与企业家们强烈的掌控权失控的冲突。 如何化解这一日益突出的矛盾？小麦人才坊的专家们通过自身数十年的人才管理与企业咨询的经历总结出指出一方向：关键人才合伙制！点解？仍然是从马斯洛需求出发，职业经理与合伙人的最大区别如下： 其一、钱为大 vs 人为大 职业经理人时代以钱为大，无论是老板还是职业经理人，都是追求己方的利益最大化。这就是大家最常见的，很多企业高管也常会被老板“骂得狗血淋头”的原因，站位不同观点与处事方式自然不同。即所位职场“要么忍、要么滚”的悲催。 合伙人制是不分彼此的一家人，其利益点是一致的，这时自然会考虑到利益最大化的同时关注彼此的特长而分工。 其一、单兵作战 vs 兵团作战 职业经理人都是单兵作战，每个人都是从自身的利益出发，如同内战时期为什么有着美式装的国军会战败，从历史资料看来，最大就在于各个军团都以保存自身实力为原则，而不会做策应。 纵观工农红军，所有的作战都是以相互策应、互为倚角之势围而攻之，且有不胜之理？合伙人制就是基于红军的策应之理，让企业的全体人中都做到以团队势为主，相互提升，团体作战。 其三、分配制 vs 共享制 职业经理以分配为主，虽然很多企业的分配机制是公开的，但任何企业都知道“害人之心不可有，防人之心不可无”所以企业不会对经理人公开所有的信息。而合伙人是共同拥有资源就不存在防人之说，而是相互公开，这才是分享的基石。 其四、用脚投票 vs背靠背，共进退 在职场上一直流行着一句“此处不留爷，自有留爷处”。作为职业经理人，只要有一定的能力与口碑，总能找到一站，而企业家却并不能如此。因此在职业经理人时代，职业经理人最大的民主就是“用脚投票”，留下苦言主独悲伤，孤君啊！合伙人时代却不同，关键岗位者都是“君”，如此一此且能“独善”？唯有背靠背，共进退。 |
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