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首先，我想说两个公式：好的制度 不好的执行力>0；不好的制度 好的执行力<0。 哪些模式的制度不利于卓越执行力的培养呢？下面，我为大家阐述执行力制度的六大误区。 1，领导制度 这就是一种领导说了算的制度，也即“人治”。 2，弹性制度 弹性制度主要指企业员工在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，可以较为灵活和自主地选择工作的具体时间。 3，朝夕制度 制度不能朝令夕改，对于企业的执行力，朝夕制度更是毫无积极作用可言。 4，模糊制度 打造企业卓越执行力最忌讳的就是词不达意的目标表述，“若干”、“少许”、“几乎”、“差不多”，这些都是高效执行力的大忌。 5，结果制度 结果制度就是“只求做事，而不求做成事，看苦劳，而不看功劳”的制度。打造企业员工完美执行力的关键就是向员工要成果，而不仅是结果。 6，繁琐制度 其实很多企业都有厚达十几页甚至几十页的制度条例，再看那制度与制度之间，意思要么相悖要么相近，让看的人摸不着头脑，让执行的人云里雾里。越简单学有利于执行，越繁琐越不利于执行。 只有制度准确，才有准确的执行；只有准确的执行，战略才能有效实施；只有战略有限实施，企业才能顺畅运行！ |
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