法秀精选集：汇集律所管理者的智慧 | iCourt

iCourt律所主任年会，汇集有理想的律所管理者，拓宽视野，连接资源，解决管理痛点。主任年会实行推荐制，2016年第七期于6月24日-26日在昆明举办。加入管理者的盛会，请长按二维码联系诺诺多。

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深思：远虑者言

1.律所之间的差距是如何形成的？

资源、律师、团队、产品、品牌，这些是关乎律所竞争力的关键要素。律师之间的差距是如何形成的？律所的核心竞争力是什么？律所主任如何引领律所发展？也许问题并没有唯一答案，但在路上，我们都是同行者。

2.律所为什么会遭遇发展瓶颈？

转变思路、调整方向，促进青年律师的成长与发展，既是律所未来发展之根本，也是实现律所转型升级的核心步骤。

3.为啥马云公司推合伙制，而合伙律所推公司制？

到底是公司制优越还是合伙制实用？律所公司化管理是否是一种误区？律所公司化管理，在当今中国土壤中真的有前途吗？

4.律所如何打破发展困局？

笔者执业16年，做了12年合伙人、8年律所主任，他的思考，对律所管理者有着切身的启示意义。

5.律所需要什么样的管理？

公司制、诸侯制、君主制律所有什么区别？管理不同类型律所的关键点在哪里？

6.新型业务划分方式如何决定律所未来？

对于决策者而言，一个好用的望远镜和清晰的坐标系，才能确保每一个策略选择下的精准打击。

7.深度盘点法律服务市场演进趋势：你跟上节奏了吗？

2015年中国法律界发生的变化，是十年法律服务市场变革之集中体现，足以令人震动，也体现出了今后十年的趋势。

8.律所管理的11个难题

律师事务所的管理改革，是从传统的个体律师的简单结合向真正意义的合伙转变，从追求个人业务收益向追求整体利益发展的转变，从原始管理模式向综合的现代化管理体系的转变。

9.如何打造律所品牌：九条心得

律师事务所的品牌是吸引优秀律师的重要砝码，是行业竞争的利器。如何经营律所整体品牌？作者的精心总结能够为你提供思路。

10.如何从褚时健身上学律所管理

律所管理者一般都是律师出身，专业能力很强，但说到管理，还需要从其他行业的优秀管理者身上学习。

11.律师行业的技术变革方向

如果律所决策者希望在这个变革的时代持续生存和发展的话，必须考虑如何将革新技术与律所的所情结合。这并不是简单地去安装最新的软件，而是从深层次去挖掘并寻求一种新型IT服务的挑战。

12.科技如何改变律所

“颠覆”是这个时代最热门的词语，互联网也给法律行业带来了庞大商机与艰巨挑战。面对滚滚而来的趋势大潮，律所如何应对？如何乘风直上？

13.律所公司化治理的四个维度

公司化治理的律所，是现代市场对法律服务规模化、多元化与复合性需求催生出的产物，她不是公司本身，不能简单按照公司的性质和权利逻辑去理解。

干货：管理之道

1.深度解秘公司化律所管理模式

传统粗放式管理模式已经制约了律所发展，公司化管理是律所未来的发展方向。但如何适应中国国情实现公司化？本文深度解析了虹桥正瀚律所的管理模式，可资借鉴。

2.律所如何吸引人才

人是律所最重要的资源，如何吸引人才是每个律所管理者的首要任务。本文总结了传统律所和大所名所不同的进人政策，提出了中小型律所吸引人才的战略方法，值得借鉴。

3.律所如何建立内控机制

在“快”字当头的趋势下，注重服务质量、赢得客户口碑更有其实际意义。本文作者从案源、过程、成果三方面分享了律师事务所内部业务质量和执业风险控制机制。

4.如何用数据分析指导律所管理

管理软件和信息技术的应用，会产生大量的、可供我们决策的有用信息，最重要的是我们如何运用这些信息去帮助管理者进行决策。

5.律所管理九条真经

作者分享了律所管理的九大方面，包括合伙人选择和分工、律师内部晋升通道、法律服务产品建设和客户体验、品牌、数据库和培训等，对中小型律所很有借鉴意义。

6.如何打造律师办公环境

极简只是显于外的型，包裹的却是追求极致的心。

7.如何打造诉讼律师的核心竞争力

诉讼业务是律所的传统和基础业务，诉讼律师是律所的形象名片。诉讼律师如何树立价值观、如何建立业务结构、如何打造团队、如何做出品牌……尽在此篇。

回声：同行者说

1.怀着对金钱极大的藐视，毫不含糊地收取律师费

只想赚钱不要搞法律，没有信念何必做律师。律师，不只是一个带来薪酬的工作，还是一份事关光荣的事业。

2.从中国顶级律所的创始人身上，我们能学到什么

中国最牛律所的创始人为什么是他们？如何提升自己，把握信息时代的机遇，创造下一个神话？

3.当律所走过二十年，创始人在想什么

在第21年，如何规划律所未来的道路？四个关键词，分享律所转型与突破之道。

4.方达创始人：我们为什么要做律师

也许选择这个职业纯属偶然，但坚持数十年，一定有其理由。

5.我为什么要成立刑辩律所

凡精于一事，必有动人之处。

6.把一个专业做到极致就是高端

作者辞去公务员后转行做律师，不断探索律师营销专业化和法律服务产品化，最终开创的“元甲模式”获得了很多同行的赞赏和复制。

7.我如何开创法律服务品牌

这是一个从公司到律所、从知识产权专业定位到独立品牌建设，创新实践和创新管理的故事。

8.一个知产人的团队化探索之路

律师行业未来的竞争不再是“万金油”个体律师的天下，而是专业化团队之间的比拼。

域外：他山之石

1.律所需要CEO吗？

好的公司需要一个优秀的CEO来掌舵，律所也同样需要优秀的管理者。但是否需要像公司那样引进专门负责管理的职业经理人呢？

2.律师能够从世界五百强外企身上学到什么

见识比知识更重要，在美国公司任职的经历，对于律师从业有着不一样的启迪。

3.最强昆毅：律所成功的关键

本文介绍的是美国昆毅律师事务所的成功故事，该所诉讼业务辉煌，几无败绩。它的定位与战略、对人才的招聘与培训，都值得我们学习。

4.梦想律所的那些特质

操千曲而后晓声，观千剑而后识器。见过了梦想中的律所，才能打造梦想中的律所。

2015年

三场主任年会

纵论律所战略/文化/薪酬

2016年

你我一同前行