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不论是否受到MBA课程的影响，职业管理者总是倾向于遵循一些给专业人士的警句，比如“随时让老板知道你的工作进度”和“积极行动，不要瞻前顾后”。可惜，一些陈旧的准则早已不再有效。这里有六个众所周知的管理秘诀，但它们可能会使你的职业生涯变得更加艰难。 秘诀一 不要问你不知道答案的问题。 这句源于辩护律师的警句已经广泛应用于商业世界，因为它让你显得很专业。但不幸的是，企业成长的机会并不简单地存在于引导问题和已知的解决方案中。 对追求成长的领导者来说，“一切始于未知”是更好的格言。 秘诀二 格局要大。 管理者经常受到这样的压力：要创造大的商业机会。但事实上，很多大的商业机会开始于小机会，并慢慢积攒能量得以成长。当eBay（在线拍卖平台）或者PayPal（在线第三方支付平台）刚创立的时候，你会把它当回事吗？联邦快递（FedEx）在早期也只是深挖自己瞄准的细分市场。为了抓住成长机会，企业最好从小处着手，挖掘深层次的潜在客户需求，然后想方设法满足它们。 对追求成长的领导者来说，“千方百计满足客户的真实需求”是更好的格言。 秘诀三 你有个好点子，资金就会随之而来。 管理者们经常看不起一些没有资金支持的点子。因为他们认为如果点子够好，就会得到资金的追捧。然而，真相是我们无法判断某个点子的好坏，只有客户能够。谷歌的邮件服务（Gmail）听起来非常荒谬：一个让软件阅读你的私人邮件，并根据你的兴趣提供定制化广告的免费邮件服务。谁会为这样的服务提供资金？答案是，谷歌。 对追求成长的领导者来说，“为对的人和事提供种子基金，成长随之而来”是更好的格言。 秘诀四 充分准备，再付诸行动。 这句格言适用于运营工作。你要创造一个不可知的未来时，这句话并不适合。花费更多时间分析不可预知性能够让你获得一时的心理安慰，但并不能够降低风险。 对追求成长的领导者来说，“轻装上阵，快速启动”是更好的格言。 秘诀五 大胆果断。 过去，大家认为如同运动和战争一样，商业世界也只有残酷的竞争。20世纪80年代到20世纪90年代发生的大量企业并购案使得这句竞争性的格言深入人心。然而，可持续成长需要的是滋养、直观，以及对不可知的包容。 让我们刷新这句话，“探索各种可能性”是更好的格言。 秘诀六 销售你的解决方案。如果连你都质疑，那没有人会相信。 创造未来时，你很难知道方向是否正确。我们认为你可以质疑自己的解决方案，但必须确定自己找到了一个有价值的问题。你将会在一段时间内反复摸索这个问题的实行方案。 在这种情况下，“第一，选择一个有价值的客户问题；第二，让其他人去验证”是更好的格言。 |
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