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匹配度最重要 确认、评估合作伙伴，或管理团队的其他关键人物时，他的资历、技能、能力，相关工作经验当然很重要。但归根结底，最重要的是他和企业的匹配度。因此，在评估、寻找优秀的合作伙伴或员工时，你需要特别注意他们的匹配度。一般而言，大多数创业者和初创公司会通过现有的关系网寻找合作伙伴。他们会借助熟人或人脉宽广的人，比如朋友、朋友的朋友、伴侣、亲戚等的帮助。合作伙伴关系的亲密度与重要度各不相同，如果你已经非常熟悉某人的背景和性格，那将是一个加分项。 但是，许多创业者都会犯一个最大、最常见的错误，那就是和朋友一起合伙，因为他们觉得一起工作很有趣、很酷。这种想法很浪漫，但不客观。可能你们之间的信任度、熟悉度很高，但他身上有助于发展公司的重要技能却常常不是很强。要想让公司茁壮发展，你得找一个经验丰富、能力很强的合伙人。 基于上述考量，更好的选择对象是以前和你一起紧密工作过的同事。你非常熟悉这些人，而且最重要的，你还看过他们的表现。 需要评估的5个方面个人特质重要，还是经历重要 公司发展阶段越早，合作伙伴的性格就越重要。因为你们必须弄清楚许多事情，这种情况下，他的技能、特质（如勤奋、有毅力、抗压能力好、处理不确定性的能力强、创意好、足智多谋）更为重要。一旦公司步入正轨，更加成熟，想扩大规模，更上一个台阶，这时他的经历就更为重要。兴趣/动机与适应力之间的区别人们很容易出于对方对你所做事情的热情和兴趣，影响你对他的判断力。但这并不意味着他们的能力和表现适合初创企业。更加重要的是他们的适应能力。例如，他们很容易适应快节奏、开放式、充满不确定性、不断变化的、动态的、亲身实践的、高度以结果为导向的创业环境。了解他们的主要目标（个人目标和职业目标）从积极的一方面考量，他如何看待你们的愿景，是否喜爱你们的产品，是否愿意加入创业大军，是否愿意尝试崭新、充满挑战力的领域？另一方面，他觉得哪种情境比较棘手，不愿接受哪种情况？例如，他可能不太喜欢不确定、不稳定、不断变化、目标不明确、压力大、开放度高的环境。试用很重要 要尽可能多地做试验，这有助于看清一个人在真实情境中的表现。因此，你可以给你正在考虑的人选安排几天时间，让他加入你或你的团队正在进行的任务或项目，让他做一些计划、给出策略，或加入头脑风暴等等。我保证，在下定决心之前，你们可以从中增进对彼此的了解。 关于股权 当然，股权很重要。然而这并不是最重要的事情，更重要的是获得成功和胜利的过程。股权应该是最后考虑的一件事，这就和公司招聘一样，双方在对整体技能作出评估后，才会和对方谈论offer和薪资等细节。 关于伴侣担任合伙人 这是一件非常非常困难的事。最大的挑战是，在这种情况下，你们生活和工作之间的界限消失了。但如果你真的要这么做的话，你和伴侣承担的责任越不同越好。因为，这样你们俩紧密工作、做重要决策的机会就会少很多，矛盾自然也会少很多。 注：本文根据『一度天使在线』Larry Wang微课，由一度人脉Ivy整理编辑 |
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