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我一直非常赞赏“言语创造世界”这句话。管理大师彼得·德鲁克的定义：“革新是能够创造全新业绩的变化。”创新是创造以往没有的东西，革新是利用现有的东西达到不同的效果。我们既要革新同时也要创新。从1到N和从0到1同步进行。从以本组织的中心为出发点关注产品和产品导向（推型push），革新到以本组织的外环为出发点关注客户的服务导向（拉型pull），最后创新到从本组织的周围区域出发关注用户的共同创造导向（同在型presence）。而公司发展变革与再创新的层次分别为：第一层次产品基因，第二层次公司（组织）基因，第三层次社会（生态）基因。公司从变革到创新的步骤：从反应（反思）到重组再到重设，到重构，最后到再生。 我们的目标是重新出发（从追求产品的完美到追寻市场的无限），把现代传播打造成为一间知识创新型的企业，一间充满活力的公司。打造一个自由——集中+合作的共同进化新型组织。建立任务型的组织和雁行团队。像其他复杂的事物一样，重点在于我们利用模式来建立组织。组织是一种结构，我们利用这种结构在人们努力完成某种事项时发挥出其最大能力。公司与员工的关系不是staff而是partner。自由不是意味着领导的缺失，也不意味着监督和指导的缺失。一个没有领导者的公司是难以想象的。恰恰相反，创新型公司对领导的需求更加明显和迫切，但这与服从型公司是不同的。大部分服从型公司依赖的是过去得以应用并一度证明为正确的命令——控制式的领导理念；而创新型公司应用的是一种自由——集中+合作式的领导理念。认识到变革是成功的必备要素。 正如大文豪萧伯纳所说：“没有变化就不会有进步，不能改变自己思想的人不能改变任何东西。”公司和个人必须积极寻求新观念和新机遇。这不仅要从新源泉中获得知识，同时还要积极给他人提供帮助。从关注内部到关注外部，从专家心态到新手心态，从重复过去的成功到创造新成功。 俗话说：“你把同一个洞挖得再深，也不能得到一个新井。”我们不能只有鸵鸟精神，只顾自己的想法去做产品和内容而不思考读者与用户以及客户价值的需求。发挥模式和集体而不是个人的作用。领导需要关注模式的运行方式以及模式是否有效。如果模式不起作用，他们会停下来对模式加以改进。领导者不发布命令，因为创新型公司的领导希望他人去弄清楚如何实现组织目标，大部分革新也正是这样产生的。领导者不是发布命令，而是发布领导意图。一个创新型公司应该要创造出只有它才能奏出的乐章，而并非只是创造出比其他乐队更好、更不同的音乐。 罗杰斯在《更简单的道路》一书中描述了活力的几个特征。它们是： 活力是寻找原因，而不是寻找“正确”。 活力利用混乱得到有序的解决途径。 活力在遇到机遇时会创造更多的可能性。 活力趋向于有序。 活力构筑在认同上。 万物（活力）都是一个不断发现和创造的过程。 万物（活力）都会参与邻近事物的创造和进化过程。 罗杰斯还在书中提到，他发现维持创新型公司的活力的四个驱动力： 真正的交流。 对可行性创意的期待。 通过最大化参与使风险最小化。 一致性信念的存在。 【HIGHLIGHT】 创新型公司对领导的需求更加明显迫切。 但这与服从型公司是不同的， 领导者不是发布命令而是发布领导意图。 |
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