阅读笔记，先看问题：
全网首发· 完整笔记 我分享一个小话题，这个小话题的风格很冷淡，和本次活动两个整天的火爆会场特别不搭。我很担心我们 BANG CAMP（创业邦成长营）的小伙伴被这样喧嚣浮躁的气氛带跑了，因为我们终究要踏踏实实地回到自己的产品建设，回到我们自己的商业模式，进一步说，要回到我们个人的修为上来。 在这里，我分享一个特别冷淡的话题，就是：创业者每年一定要比别人多出 100 天来学习。我们少一点浮躁，少参加点会，少参加点路演，踏踏实实把我们的商业模式打造强大一点，把自己打造得强大一点。 一、 知识的半衰期：4年 一年就365天，我们怎么会比别人多出 100 天呢？ 你人生的所有可能，都铺垫在你的思想通道上。 昨天我们 100 多位企业家，他们特别想做天使投资人，尤其关心一个话题，如何看人？ 我们看一个项目，就是看创始人，创始人的思想通道决定了项目的成长空间，所以创业者要多拿出一点时间来提升自己，才能够带着团队提升，才能提升整个项目。 创业邦成长营有一个共同的价值观，是创业邦的口号，叫“科技改变生活”。我们每一个小伙伴都在想如何利用科技的力量和杠杆来改变社会、自己和他人的生活。如此，我们自身的知识结构，就需要不断地去改变完善。 前两天，麦肯锡公司发布过一个报告，它说：“今天再高技能的岗位，知识的半衰期是几年呢？4 年！你辛辛苦苦学了个博士，你拿了个非常高的技能，你获得一个好的工作，4 年之后，你的技能已经一半没有用了。” 二、 马化腾提出了什么研究课题？ 这 100 天，我们怎么去算？ 作为 CEO，我们每天要在不同的层面上考虑问题。有三个问题是我们必须同时考虑的：战略、组织、人才。很累吧？你选择了创业，就不要抱怨，如果你有 100 个员工，恭喜你，你上辈子欠过 100 人的债，如果有1万人，对不起，你上辈子欠人的债太多了。你选择了这条路，就要选择承担，就要在战略、组织、人这三个层面不断地思考。 我们怎么去算我们的知识结构呢？ 再往下深一层： 我们怎么能够做出跟竞争对手不同的差异化战略？ 怎么能够做出更符合今天竞争优势的组织结构？ 我们怎么能够找到比自己更牛逼的人，而且他愿意和你同行，愿意和你一起去达到目标？ 这个背后就是要有我们自己的知识结构。 CEO 至少有五层这样的知识结构： 第一层，基本的职业技能：我们的时间管理能力，要比别人强，可能是按小时、半小时甚至是按分钟计算；搜索一个数据和信息就是比别人快，这是基本的技能。 第二个，专业领域的知识：你既然在某个领域里面去创业，那你要在这个专业领域里面有基本的知识积累； 第三个，经营管理的知识：包括战略、营销、组织。 第四个，产业的知识：很多 CEO 平常关注太多产品知识，而忽略了产业知识。你到底处在哪个产业里面？你的产业和哪些其他的产业正在产生协同、跨界、碰撞和合作？你做的事情在产业这条链上是不是制高点？ 最后一个层面，哲学与国学（洞察人性）：我们党是世界上最伟大的创业组织，它的创始人就是洞察人性的高手，所以 7 月 1 号应该定为创业节。 去年，我被我们的股东腾讯邀请进一个课题组，腾讯提出来的课题是什么呢？是研究腾讯 7000 多个典型的互联网场景背后的人性规律是什么，这是马化腾提出来的研究课题，他找了十几个外国专家，内部几个专家，我们一年做一个课题。任何一个好的，无论是产品经理还是 CEO，都要去洞察人性，这背后就需要点哲学，还有中国国学的积累。 如果要搭建这么一个知识金字塔，肯定不是轻易能解决的问题，肯定不是在外面听听多讲座，在朋友圈里看很多鸡汤能解决的问题。这背后就需要我们扎扎实实地积累形成自己的知识结构。 三、比别人多出100天的4个方法 这 100 天怎么来的？ 我是按照 8 小时的有效时间算出来的。我们每天有效工作时间 8 小时，作为一个 CEO，就要有本事在比别人忙的前提下，还能比别人多出 100 天来学。这 100 天怎么来？ 我介绍4个方法，在这里共享给大家。 1 做个晨型人：多出40天； 创业者很年轻，2 点还不睡，3 点还在发朋友圈。长期看，并不是个好的生活习惯，每天早上早起一个小时，并不一定非要像科比一样看到4点的太阳，每天早上5点到6点起来，你会发现世界是安静的，安静意味着我们有独立思考的时间，这个非常重要。 我们早上五六点起来，肯定不会回复五六十条微信，每天早起来一个小时，一年至少多出来 320个小时，可以比别人多出来 40 个有效工作日，而且是高度清醒的，可以独立思考的。硅谷很多很成功的创业者，都是晨型人，这是我分享的第一个技巧。 2 珍惜出差的时间：多出30天； 创始人很忙，都在世界各地、全国各地，要见投资人，找业务、见客户，找团队，要整合资源，一年出差 50次，每次关机 5 小时，这背后用同样的方法，又能够比别人多出 30 个有效工作日。 我听说中国航空公司都在搞一个创新部门，要飞机航班上装wifi，我特别紧张，特别害怕这个项目顺利地进行。当然今天很多国际航班已经开始有了。 我觉得飞机上能够安安静静地待两三个小时，是特别值得珍惜的时间，大家有多长时间没有认认真真地把一本书从头到尾完整看完？我们翻了很多朋友圈，在碎片化的时间，其实什么都没有记住。这是我想分享的第二个技巧，又能够比别人多出30天。 3 利用碎片化时间：多出20天； 能打车就不开车，利用碎片化时间。尤其像北上广深，去一个地方，一个小时很正常，来回两个小时没了。如果自己开车，两个小时的精力就耗费在拥挤的交通上，创业者不差这点打车钱。我们用各种打车软件，我们一年还能够省出 20 天来，在车上安安静静地思考，找一些好的学习资源去学习。 4 用完整天来学习：多出12天； 最后一个方法，每个月拿出一天来完整来学习，这样一年就多出 12 天。我们就是希望能够比竞争对手跑得更快一点。 今天是创业邦成长营的毕业秀，活动的场内场外云集了大批投资人，90% 的江山大佬都来了，大家可以遇到各种大牌。但是我不希望大家太浮躁，因为好的项目，从来不用求着投资人，而应该是投资人求着我。所以最终要回到这种本源上。 什么是 CEO？ 通用电器的一个明星 CEO 讲过一句话：CEO 的 E是 Education，不是执行，要不断地教育自己，还要教育客户，更重要的是带动团队，让整个团队的思考频率、知识结构能够和我们同频，才能够和我们同行。希望今天是大家学习之旅的开始！ 谢谢大家！ BANG CAMP，创业邦旗下星舰级虚拟孵化计划。第五期正式开启报名，入选者将获得投资机构对接、创业导师面对面辅导、创投盛会展示、创业邦媒体矩阵深度传播！优秀项目将登上 2016 创新中国秋峰会的展示平台。 |
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