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“城里套路深，我要回农村”。“玩是一支烟，抽了能上天”。 对于这样一个一个让人忍不住笑的“套路”，我只想说“是在下输了，你们太会玩了”。
各种媒体上被一波又一波的“段子”，“场景软广”，“搞笑视频”冲刷。不难察觉，玩，早已成为一股强大的生产力。毫不夸张地说，一条崭新的产业链已经初见端倪了。但要玩得好，还得要会玩！任何一个看起来“玩得溜”的节目、产品，背后必然是一个玩得溜的团队。
那我们一起看看怎么玩，才是一个会玩的团队。
你说，玩嘛，谁不会，就像呼吸一样自然。但对于你的团队来说，玩的本质还是一个工具，是一个过程，而非单纯的目的或者结果。 大学时期，我参加过本班活动。但每次不是因为有同学不得空闲就是对活动内容没有兴趣，等等理由。班级活动从来没有凑齐，连最低要求的大家一起吃顿饭都没有过。往往是看着其他班级活动风生水起而望洋兴叹。 我知道，我们以后基本是玩不到一起了。 朋友所在的公司，每周一早上都会进行“杀手游戏”，每周五晚上组织所有同事打羽毛球。但听他吐槽最多的不是工作上的困难。
“杀手游戏”而是作为一个锻炼逻辑思维能力的游戏，一些同事玩了几周以后还是以主观判断和场外信息应付了事，而非思考后的推理。经常使现场气氛十分尴尬。每周五的羽毛球“聚会”，一开始还好，大家均会穿戴好准时开打。到后来，缺席者越来越多，甚至一些你同事穿着短裙高跟鞋就来了。直到有一次，他真的有事需要请假，才发现缺席者众，他根本无从开口。
即使简单如玩这一件事，也会有思维和行动坚持不下去的时候。
曾经见过几个公司联谊，开展野外定向越野。集队以后，组织者在上面说着游戏规则，注意事项。下面就在窃窃私语，“没关系的，我们慢慢走就可以，等有人冲线就结束了。”“第一名奖金有三千呢！” 对于团队来说，目标是要有的，但是，玩之所以可以打造团队的软实力，成为执行力的支点，原因在于它永远在这个过程中带给我们成就感和满足感，而非结果。 你的团队是不是带着目的去玩?还是在玩的过程中造就集体的目标意识? 
玩出团队的纪律性 由深入浅，纪律文化由两部分组成:1指定，2遵守和执行，纪律性的核心是服从，服从是自由和创造的保障。 玩，相对于许多枯燥的工作内容来说，更加容易被接受和掌握，我们以此为切入点。对于“玩法”的选择和“活动”的设计要以人性化的角度出发。
像桌游或者很多户外活动，大家的了解和接手程度不一，应该适当地放宽游戏规则和参与条件，首先保证集体的积极性和参与感。最终带来的是实际参与度和纪律性的提升。 玩出团队协作性 这里面的核心问题是带动思考的乐趣和行动的冲劲。
如同早些时间广为人知的思维风暴、团队军训等。同样的规则、步调下的游戏和玩法，最能让团队所有成员想到一块去。
就像我以前所在的团队玩思维游戏要求发言必须要够30秒，这就要求一轮游戏下来，我必须思考和聆听，然后有所行动，不然就容易当场睡着，索然无味。现在也有相当多的企业会组织成员野炊或者包饺子等活动，我认为不能统购统销只是包一下饺子就等着吃。而是从活动开始我们就把采购和计划分配下去，让大家一起筹谋。虽然冒着哪个成员忘了带糖或者酱油，就会功亏一篑，但是这也是能最大程度地激发团队成员的协作和默契，增加你我之间的羁绊。 玩出团队的目标意识 一个合理且有价值的目标对于团队来说，意味着什么，自不必多说。但是若像上文第三个案例，就走偏了。
能够设计出脑力与体力并用，个人才智与团队协作并存的游戏，固然可喜。如野外定向越野，我个人是十分推崇。但在游戏的内涵设置中，必须向全体成员强化过程的意义。
一个完整尽力去经历的过程就是最好的结果。回到现实中，团队事务、工作繁多，岂能事事如意?但是良好的流程和运转是你的团队所必须的。
这也是我们“会玩”的精粹所在，从开始准备到活动途中，再到结束总结。这样强调过程，强调完成的设置无不需要。再如比赛奖励设置，团队活动宜以完成为核心，拿到名次固然可喜，但我们更想看到每个人都坚持下来，或者在规定时间内有更多的组别可以完成。
这才是我们要玩出来的目标，要带给带给队员们的意识。
如此三点一环扣一环落实，才是“会玩”之道。 话不多说，赶紧组队去浪吧！ 
荣杰/文
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