原创｜《生产型企业的组织系统建设》（文：贾长松）

昵称34168126 2016-10-13

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导读

　　善于学习、兼收并蓄、优势互补是成功人不可缺少的品质与创造力，作为企业的管理者也是如此。贾长松老师通过对中国与西方企业的积极思考，对其中的生产型企业的组织系统建设提出了疑问，多方求索，吸纳优秀成果，为中国的企业管理者提供了一点借鉴和思考。

　　生产型企业的组织系统建设，是中国企业的重要企业管理环节。西方国家的经济效益降低，其中部分原因便是生产型工艺成本与人才成本不断提高、生产效率下降。

　　那么，如何提高生产型企业的效率，提高服务质量呢？

　　一、一般性薪酬结构

　　生产型的薪酬结构：工资+ 绩效+ 部门效益将+利润分配奖+ 超产奖。

　　工资(保证工资)：为了留住员工，使员工安心为公司工作的一个重要性工资。

　　绩效，有三种体现：绩效型，计时型，计件型。其中，绩效型应用于技术性强的工种、计时型适合于流水线型、计件型属于工人独立操作型的产品类型。

　　部门效益奖：指部门所生产的产品销售后，产生的利润，达到了公司的目标，从而获得的奖金，占总收入的15% 左右(利润分配奖)：是指公司每年把企业的利润的一部分拿出来，按照价值系统进行分配的一个重要收入，占总收入的15 - 20%。

　　超产奖：主要指企业生产的产品营销后，超出企业冲刺目标，从而获得的利润奖金。

　　生产型的企业，三级激活中，与生产产量挂勾效果最低，与利润挂勾更好，但与利润与销售额挂勾最佳。

　　二、世界级企业的效率机制

　　世界级的企业中，横河机电(新加坡、日本)，总共有200 多人，销售额一年200 多亿美金，世界500 强，一年利润共60 亿美金。公司共拿出利润约23% 用于员工激励，大约15 亿美金，共100 亿人民币，但这是这家企业近100 年奋斗的结果。所以，作为中国的企业家，要有打通利益链的格局与气场。横河机电的大约机制为：17% 为国家税金，33% 为股东收益，15% 为研发基金，23% 为员工激励，12% 为企业发展金。

　　三、福利性体系的体现

　　现在中国越来越多的企业福利好，为员工提供极高的福利活动：

　　1、培训及大学教育：提供夜大与晋升培训；

　　2、住宿服务的改善：己从过去的住室升级为酒店服务；

　　3、育儿基金：对女工的育儿基金，一般一个月为200 元，共到小孩18 岁；

　　4、三餐补助：提升的营养质量；

　　5、家庭工资：对家庭父母的工资补助，从固定工资中分解；

　　6、交通与飞机票：年度探亲的飞机票报销；

　　7、增员奖：推荐员工的工资奖金；

　　8、年功工资：服务时间长的奖金；

　　9、保险：国家规定的保险加上风险保险。

　　四、小湿股的应用