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有效执行力的4个特征

 大叔LlU 2016-10-13

无论是对个人还是企业,有效的执行力是走向成功的不二选择。企业要想取得成功,就要懂得如何来挑选有执行能力的人。企业的员工都拥有了执行能力,那么,企业的发展也是持久的。

通常来讲,有效执行力具有一定的特征:

第一,自发性。对于个人而言,不仅要会做工作,更重要的是有工作的意愿。比如说,你接到一份工作,首先想到的不应该是我能不能做好,而是要想尽办法将工作做好。这是一种态度。在面对挫折的时候,有人闯了过来,而有人则在挫折面前唉声叹气,无所作为。其实,在面对生活、工作、人生时,他们缺少一种自发性,一点小风小浪就可以将他们摧毁。

有效执行力的4个特征
一天,一位朋友打电话给我,抱怨声不断。他说:“我明明看到老板出去了,怎么才五分钟不到,一转头,他就站在我身后。”我说:“老板站你身后怎么了?”朋友苦恼地说:“站我身后是没什么,关键是我看老板出去了,就开小差在玩游戏,谁知道他那么快就回来了。”此刻朋友还没意识到自己的错误,而是一味抱怨老板回来的不是时候。其实,很多企业里都有这样的员工,老板在身边时,很卖力地工作;老板一出去,就会将工作丢一边,这样的员工也是无法取得成功的。

第二,责任感。拥有执行能力的人通常责任感都很强。他们不会认为工作是负担,而是自己应尽的责任。再烦琐的工作,他们也会一丝不苟地对待。注重细节,把工作当乐趣,这样的工作态度怎么会不成功?而有些人则缺乏认真工作的态度,对工作提不起热情,他们做的永远都是他人分配的工作,即使这样,也不一定能做好。我去一家专柜买鞋,正在挑选时,看到一位年约25岁的年轻人搬来凳子,站上去,伸手调整灯光。此时我才注意到,那束灯光直接打在了地上,没有衬托出卖品的效果。

事后,我悄悄地问店员,那位调整灯光的年轻人是不是店员之一。那位店员露出了崇拜的眼神,说:“他是我们区域经理,今天是来视察工作的。”我突然很欣赏这位年轻人,年纪轻轻晋升为区域经理,即便身处高位,对于细小工作也是极为负责。他能发现他人发现不了的细节,而这些细节通常会为他们的成功铺平道路。

有效执行力的4个特征

第三,坚韧性。拥有执行能力的人大都有韧性,抗压能力强,面对不利的条件,也能一一克服,最终完成任务。在他们看来,认准的事,不管困难再大,也要想办法完成。世界在高速发展,人们面对的压力也越来越大。在面对工作时,保持良好的情绪是非常重要的,这就需要你有一定的韧性。生活中不乏有才干之人,但真正能成功的却不多,这与其坚韧性有一定关系。我与一位经理在谈话中提到了人才,经理说:“市场上不缺人才,但意志坚定、全力以赴、积极进取的人却不多。通过这段时间的观察,我发现那些不太聪明的人却是公司最能干的人,他们的做事态度让我很欣赏,有进取精神。反而那些自认为聪明、有高学历的人对待工作缺乏一种坚韧性。”大多数企业或许在招聘时会看重学历,但学历不能说明一切。一些总是自我感觉良好的人一旦遇到挫折就会畏缩不前。只有那些百折不挠、肯付出的人才能战胜种种磨难。如果没有一定的坚韧性,是很难撑到最后的。

第四,协作性。我们虽然是独立的个体,但是很多事情离不开团队的协作。拥有执行能力,必定有团队精神。身为一个管理者,你的执行力不是孤军奋战,而是懂得如何带领下属走向成功。对于企业来讲,全员经营很重要,如果个个都争做单兵英雄,那企业就如一盘散沙,一阵风就可以吹散。集体的力量是无穷的,打造强而有力的团队,增强团队协作性,无形中也增强了企业的战斗力。

有效执行力的4个特征

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