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作为畅销全球三十年、最受欢迎的领导力著作之一，领导力大师库泽斯和波斯纳在《领导力》一书和“领越?领导力课程”中，总结了很多经典的名言警句，帮助我们深入理解和践行卓越领导者的五项习惯行为—— 以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。 第一项“以身作则”是领导力的核心和基石，我们选择了其中二十句经典名句，与大家共勉：
1、“以身作则”要回答追随者关心的三个基本问题是：你是谁？你要带我们去哪里？如何去？
2、领导者成为学习榜样的第一步是向内挖掘、开启内心、自我修炼。
3、成为领导者的第一步是要找到自己的信仰和价值观，找到自己的声音，找到一系列指导决策和行动的原则，找到一种表达自己的领导哲学的独特方式。
4、领导力是一种对话，而不是唱“独角戏”。因此，我们必须了解他人，必须理解和欣赏追随者的价值观，并确立大家共同的价值观。
5、领导者说到做到。通过自己的行动告诉他人，我们遵循自己宣称的价值观。同时，也确保他人谨守达成的共同价值观。言行一致才能建立起信誉。
6、要成为值得信任的领导者，我们必须具有坚定的理念，或者价值观、原则、标准、伦理道德和理想，它们驱动我们前进。
7、米尔顿·罗肯奇，一位人文领域的著名学者，他把价值观定义为持久的信仰，并把价值观分为两类：手段型价值观（Means）和目的型价值观(Ends)。在我们的模型中，价值观是指罗肯奇定义中的手段型价值观——应该如何完成任务。企业的价值观是手段型价值观。
8、价值观是一个人行动的指南。领导者做出的最重要决策中都包含了价值观。价值观反映了领导者做事的优先序，如何做出决策。什么时候说不，什么时候说是，它帮助理解一个人的选择和做出选择的理由。
9、人们追随的不是我们的地位或者技术，他们追随的是我们这个人。
10、明确共同的价值观给人们带来共同的语言。共同的价值观是建立高效的、真诚的工作关系的基础。如果个人、团体和组织的价值观保持一致，就能产生巨大的能量。人们会热情地献身于这份事业，他们的工作就有了驱动力。
11、没有人会认为你说的是真的，除非他们看见你做了你说的。树立榜样的核心是行动！
12、人们想要追随的是他们信任的人，只有说到做到，亲自践行组织的价值观，才能赢得人们的信任。
13、有时候，最遥远的距离就是从嘴到脚的距离。
14、如何安排时间是显示工作重要性的一个清晰指标。领导者把时间和注意力花在什么方面，就像人们发送了一个信号，什么是真正重要的事情。
15、研究表明，语言在塑造思想和行为方面具有强大力量。语言帮助人们构建了对整个世界的看法。因此，领导者要注意自己的语言，多使用正向、积极、乐观、希望、鼓舞的语言。多使用“我们”，而非“我”。
16、要抓住人们的注意力，最好的方法就是提问！问题就是方向、就是重点，把追随者带入主动思考和寻找答案的过程中。
17、成为卓越领导者需要有高度的自我觉察，需要闻过则喜、精益求精。需要真诚寻求他人的反馈，开放心胸，虚心倾听，了解他人眼中的你！将极大地降低认知错觉。
18、领导者不是组织唯一的榜样，要成为员工的老师和教练，引导他人成为榜样！
19、正确应对关键事件与偶然事件，是人们学习和践行价值观的绝好机会！
20、故事是水，可以穿破人们意识之网，直指人心！好的领导者都善于讲故事，寓教于乐。
领越?领导力公开课、认证课简介： 21世纪，“技术和全球化”彻底改变了每一个人的生活和工作，觉醒的个人成为社会前进的关键驱动力！
21世纪，创新加速了各领域的变革。在中国，变革的速度、广度、深度和力度前所未有，领导力的重要性日益凸显。一个人人需要领导力的时代已经来临！领导力体现在领导自我、领导团队和领导业务三大方面。
30年来，领越?领导力是全球最具影响力的经典课程之一，卓越领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的最佳方法之一。近几年，领越?领导力成为中国最受欢迎的领导力课程之一。
许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、
丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、阿里巴巴、斯坦福大学、华盛顿大学、康奈尔大学、卡内基梅隆大学、美国管理协会、
美国财政部、纽约州政府等等。
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为
创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者要创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。
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