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任正非与《致新员工书》 任正非先生的《致新员工书》共修订过四版： 首版是1994年年底所写，发于当年的第110期《华为人报》，那年华为销售收入8亿，员工1000人； 第二版修订于十年后的2005年5月，当年销售收入为482.72亿人民币，员工3000人； 第三版修订于两年后的2007年10月，当年销售收入为938亿人民币，员工83609人。 第四版修订于七年后的2014年12月19日，上年的销售收入达到465亿美元，员工人数160000人。 纵观四个版本，结构有调整，内容有修改，词语有变化，篇幅有增减，但核心思想没变，对新员工的期望与期待没变。一如既往，始终如一。 1．以“您”相称。 展现的是对新员工的期待，你与您的差异在于是否有心，显示了企业家的谦卑——谦卑造就伟大。有人曰：自古以来，成大事者皆：爱才如命，挥金如土，此言诚也！ “您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。” 2．叙述华为的愿景、使命与核心价值观，回答华为的基本哲学命题。 重点强调的是华为文化开放性和包容性，群体奋斗和自我批判。（本部分内容是2015版新增加的） 3．新员工要学会求助。 华为是矩阵组织，是一个人力资源成长的大平台，员工不能成为“伟大的个体户”，要学会融入群体，利用好平台资源。 “求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。” 4．从实践做起，从基层做起，甘于寂寞，干一行，爱一行。 “猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”和“之”字型是员工的成长路经和成长阶梯。 “希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流，但不经磨难，何以成才！在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗；二、做出良好的贡献。” 5．呼唤英雄，呼唤雷锋，同时决不让雷锋吃亏。 华为致力于打造“英雄倍出”，“遍地英雄下夕烟”的机制与平台。 “我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。” 6．正确面对公平，承受得起委屈，经得起考验，脚踏实地。 “但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁？其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。” 7．尽快地融入华为的工作文化，尽快地认同华为文化。 华为文化就是艰苦奋斗，追求卓越，诚信服务。 “有人问我，您形象地描述一下华为文化是什么。我也不能形象地描述什么叫华为文化，我看了“可可西里”的电影，以及残疾人表演的“千手观音”后，我想他们的精神就叫华为文化吧！” 8．爱国，爱人，产业报国，科教兴国。 “21世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会，机不可失，时不再来。“21世纪究竟属于谁”，这个问题的实质是国力的较量，国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行。国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑。一个企业要长期保持在国际竞争中的优势，唯一的办法便是拥有自己的竞争力。” 《致新员工书》是任正非与新员工的心灵对话；从四次修订《致新员工书》，可以看出，任正非对人力资源的重视。 可以认为，《致新员工书》是新员工进入华为的入门培训教材，也是新员工在华为的成长与成功的“葵花宝典”。 |
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